核电工程项目管理探索

陈子学 金敏杰 田杰

中图分类号：F840.323 文献标识：A 文章编号：1674- 1145（2020）4- 095- 01

摘 要 鉴于核安全要求的特殊性，受到厂址条件、环境相容性、政治、社会等不确定性因素的影响较多，给核电工程项目管理带来很多不便。因此，加强对核电工程项目管理，促进项目管理更加精细化、精准化，为项目顺利进行提供保障。

关键词 核电工程 项目 管理

一、核电工程项目管理存在的问题

核电工程技术要求高、管理复杂、工程建设难度大，在项目实施过程中面临着各种风险：

（一）施工管理问题

由于核电工程项目管理人员对于核电项目的控制管理重视不足，在核电工程项目中往往缺少对工程程序；施工现场环境复杂，导致工程项目的控制管理工作并没有发挥出应有的作用，严重影响了核电工程项目的实施进度和实施质量。

（二）质量管理问题

核电工程项目要求十分严格，对于质量的管理方法要求十分严格，但是当前核电工程项目的质量管理方法并不十分完善，导致核电工程项目的质量受到严重的影响。

（三）施工监督问题

核电项目工程的管理中监督措施并不十分完善，一方面是对于项目的质量监督工作不完善，核电工程项目实施中需要进一步加强质量监督才能更好的提高工作人员的工作积极性和工作效率，减少工作中的不安全隐患。

二、措施

核电工程项目管理包括立项、开工、施工管理到竣工验收等各环节，依据科学、系统的项目管理方法论，形成以现场施工管理为主线，以质量、安全、费用、进度和施工控制为目标的现场施工管理信息系统，提高现场项目部施工管理工作的效率和总体水平。……