论如何建设高质量项目经理团队

赵云

中图分类号：F272.9 文献标识：A 文章编号：1674- 1145（2020）4- 153- 02

摘 要 本文根据中国铁建股份公司关于工程公司建设的指导意见，在中铁二十局实现鼎盛复兴的关键时期，抓住企业人才管理工作的重点，研究“如何建设高质量项目经理团队”，对企业管理与长期发展有重要意义。

关键词 项目经理 团队建设 高质量

一、企业现有项目经理团队情况分析及存在问题

（一）数量满足需求，后备不足

企业现行管理体系对项目经理岗位的要求可概括为标准高、责任大，系高风险高付出高回报的岗位。因此，项目经理属于企业稀缺人才资源，梯队后备人才数量不足不同程度制约企业发展。

（二）质量参差不齐，总体偏低

从企业对项目经理历年履职评价来看，在“优、良、合格、基本合格和不合格”五个等次中，评价等次为“优”、“良”的总数量少于“合格”“基本合格”和“不合格”。甚至，在连续几年的测评中，有一定数量的项目经理很难得到评价等次的提升。反映出企业现有项目经理团队质量参差不齐，团队人才质量影响着企业管理和发展的质量。

二、建设高质量项目经理团队的重要意义

（一）助力企业高质量发展的现实意义

1.实现区域市场滚动经营，持续保持企业经营竞争力的首要任务。工程项目管理水平与市场经营承揽是决定施工企业生存的两大关键因素，且互为依存。有无市场经营承揽是能否管理工程项目的先决条件，工程项目管理的好坏是能否实现市场滚动经营的决定性因素。……