缩短电网企业信息化项目建设周期的管理机制研究

于艇

摘要：该文介绍了在电网企业数字化转型背景和数字技术快速迭代的时代语境下，通过构建快速响应的需求管控机制、优化项目运作模式、升级系统开发机制等方式，缩短电网企业信息化项目建设周期。

关键词：电网企业;数字化转型;信息化项目;精益管理;机制创新

中图分类号：TP39 文献标识码：A 文章编号：1007-9416（2020）05-0191-02

当前，第四次工业革命浪潮汹涌而至，新一轮科技革命和产业变革深入融合，5G.物联网、云计算、大数据、人工智能等新兴技术正加速推动电网企业数字化转型。但受限于传统电网基建项目管理思维和机制的影响，电网企业的信息化项目建设周期普遍较长，急需创新项目管理机制，提升数字化转型效率和投资效益。

1电网企业信息化项目管理现状与问题

1.1信息化项目主要特点

信息化项目是实现电网企业数字化转型的主要载体，主要特点有：—是时效要求高。数字技术飞速发展、快速迭代，建设周期过长将导致信息化项目的效用急剧下降。二十需求量大。信息化已覆盖电网业务的方方面面，同时，电网企业正积极落实网络强国战略，加快“数字中国”建设，加大“新基建”投入，信息化项目需求将持续增大。

1.2现状分析

电网企业信息化项目建设普遍遵循传统电网基建项目的管理思路，一般包括需求收集、立项审批、预算下达、招标采购、开发建设、项目投运等几个阶段，计划性较强，灵活性不足，导致周期普遍较长，成为数字化转型的痛点问题。……