集团企业的全面预算信息化建设

程裕

中图分类号：F812.3 文献标识：A 文章编号：1674- 1145（2020）4- 127- 01

摘 要 全面预算信息化已成为企业日常经营的基础管理工具，本文从准备阶段、建设阶段、运行测试阶段阐述了企业全面预算信息化建设实施全过程。

关键词 全面预算 信息化 建设

全面预算管理是企业日常经营的重要工具，企业通常在运用全面预算管理初期，通过建立和完善企业内部的全面预算管理体系，设计统一的全面预算编制报表，制定全面预算管理流程等方式，逐步完成从财务预算到全面预算管理的过渡。但是完全依靠人工进行全面预算的全过程管理制约了预算管控能力的提高。随着近年来企业管理软件的发展，如何通过全面预算管理信息化的建设完善全面预算管理，本文结合工作实际，进行简单阐述。

一、信息化建设实施过程

（一）准备阶段

1.确定全面预算管理信息化建设目标。企业应结合现有的预算管控现状，对参与全面预算管理的所属子企业和职能部门进行调研，收集整理管理需求，并根据信息化建设投入预算，从数据库平台、数据协同、数据共享、数据交互等方面确定符合企业管理需求的信息化建设目标。

2.软件服务商的选择。目前市面上全面預算管理系统都可根据企业的需求，对软件功能进行个性化定制。企业根据全面预算管理信息化建设目标选择适合预算管理需求的软件服务商。

（二）建设阶段

1.建立符合企业管理要求的全面预算体系。预算体系的建设应以预算管理流程为驱动，统一预算指标体系、编制表格体系、预算编制方法、预算假设、成本定额标准；……