浅析建筑工程造价管理与成本控制对策

摘要：建筑工程规模的逐渐扩大，加大了对建筑工程管理的难度，其工程成本也越来越高，很大程度上降低了建筑施工企业的经济效益。为了增加建筑施工企业利润，推动建筑施工企业的长期发展，需要从工程造价成本角度，严格把控建筑工程造价管理，对建筑施工成本进行有效的控制。可以说，工程造价成本控制是现代建筑施工企业项目管理中最重要的一项。基于此，本文将对建筑施工企业工程造价管理及成本控制的主要措施进行浅显的探讨，以供参考之需。

关键词：工程造价管理;成本控制;实施措施

在建筑工程项目的每个施工环节，都有工程造价及成本控制贯穿在其中，每個阶段的工程造价及成本控制是否合理，都直接影响着建筑施工企业的经济效益和社会效益。因此，必须对建筑工程施工的每个阶段进行科学合理的工程造价，严格控制施工成本，才能使建筑投入资金得到有效的利用，促进建筑施工企业的良性发展。

1 建筑工程造价管理与成本控制的重要意义

随着社会经济的繁荣发展和城市化进程的加快，建筑行业迅速发展起来，建筑施工企业想要在激烈的市场竞争中生存下去，就要通过有效的管理手段，加强对建筑施工企业的管理。而通过工作造价管理，科学合理的对建筑成本进行有效控制，是建筑施工企业提高经济效益、创建企业文明的重要手段。只有切实体会到建筑工程造价管理的重要性，树立成本控制理念，才能在建筑施工过程中真正做到工程造价的创新，实行工程造价动态管理，降低建筑施工成本，实现建筑施工企业的利益最大化。

2 建筑工程造价管理与成本控制措施

建筑工程造价管理与成本控制存在于建筑工程项目的始终，下面将从建筑工程的五个阶段说明建筑工程造价管理及成本控制措施。

2.1 投资决策阶段的工程造价管理及成本控制

建筑项目在投资之前，需要进行可行性研究，制作可行性研究报告，而可行性研究报告的形成，则需要以建筑工程造价为依托。建筑工程造价人员，要对建筑工程项目进行实地勘察，充分了解建筑工程的建设标准，结合建筑企业的实际情况，制定出切合实际内容的可行性研究报告。需要注意的是，投资阶段的建筑工程造价要按照实际情况来进行，切不可为了攀比其他建筑施工企业，随意增加工程造价，造成建筑成本的增加。

2.2 设计阶段的工程造价管理及成本控制

设计阶段的工程造价管理，对施工进度以及物工料的使用都有着直接的影响，其工程造价的合理性决定着建筑施工成本的高低。因此，在建筑工程设计阶段，除了施工技术等，还要注重对经济效益的考虑，有效进行成本控制。首先，通过评选活动，综合考评设计单位质量水平，选择具有创新性质的、优质的设计单位来进行建筑项目的设计工作，在确保建筑工程质量水平合格、符合绿色建筑的前提下，对建筑成本进行控制。其次，设计人员可以通过限额设计，在满足建筑功能和施工工艺的前提下，对建筑项目进行全面的、精准的设计，以此来控制建筑成本，实现经济和工艺的完美结合。

2.3 招投标阶段的工程造价管理及成本控制

首先，在招投标过程中，工程造价人员要根据以往相似工程资料，结合建筑企业实际情况，对建筑项目所在区域进行调查，分析建筑项目影响因素，进行招标文件的编制。其次，在招投标过程中，保密工作必不可少，做好保密工作，可有效防止投标人之间的串通，避免因为故意抬高投标价格而造成工程造价虚高的情况出现。最后，慎重对待索赔条约，合理预测施工过程中可能遇到的风险，具有索赔前瞻性。同时，争取工程险等各项风险转移措施，降低施工风险，做好合同的签订工作。

2.4 施工阶段的工程造价管理及成本控制

在建筑施工阶段，是最容易出现成本增加情况的阶段。所以说，施工阶段的工程造价管理，是有效进行成本控制的重要阶段。首先，在施工之前，要针对施工图纸，对施工现场进行细致的、全面的考察，一旦发现有变化的地方，要及时进行修改，以避免施工后重新返工，造成施工成本的增加。其次，加强对施工现场的监督力度，将责任落实到实处。管理人员要全面掌握建筑工程施工情况以及施工进度，利用现代信息技术手段，对施工现场进行动态监督，加强对施工物料的领用、施工技术、机械设备的采购及维护、施工人员等各方面的管理，做好施工现场的管理工作，一方面，培养施工人员节约意识，做好建筑物资管理工作，减少对物料的浪费;另一方面，重视施工进度问题，引进先进机械设备，选用恰当的施工工艺和新型材料，确保在进度范围内完成施工建设，避免因为施工进度增加建筑成本，造成建筑施工企业的损失。最后，管理人员要定期根据施工进度完成情况，编制工程造价表，及时与实际施工成本相比较，看施工成本是否超出预算，一旦超出预算，要及时分析原因，采取有效措施对其进行控制。

2.5 竣工验收阶段的工程造价管理及成本控制

在竣工验收阶段，施工单位要改变以往拖拉的情况，采用积极快速的方式，对机械设备和人员进行转移，缩短扫尾工作时间，以避免造成建筑成本费用的增加，影响建筑施工企业的经济效益。另外，在工程竣工后，要及时将送审资料准备齐全，以保证审核资料的完整性，防止因为资料的不全而延误验收工作的完成，增加工期成本。

3 结语

总而言之，建筑工程造价管理并不是一成不变的，而是随着建筑工程的进行而不断调整，因此，在建筑工程造价管理与成本控制过程中，要跟随时代的发展，不断更新管理理念，创新管理方式，从细节出发，着眼于全局，对建筑工程实行全程化管理，优化资源配置，全面控制建筑施工成本，使建筑工程成本最佳化，利润最大化，促进建筑施工企业的可持续发展。

参考文献：

[1]刘沁.建筑工程造价的动态管理与控制要点的分析[J].建筑技术开发，2020，4703：113-115.

[2]李晓俊.分析工程造价在建筑成本管理过程中的控制措施及办法[J].建材与装饰，2020，08：153-154.

作者简介：曹仲林，（1975-），男，甘肃临洮县人，工程师，土木工程专业本科，从事工程项目管理、工程造价工作，二级建造师。