基于AHP的EPC总承包项目管理年度考核评价模型

李南 程凯

摘要：随着公司EPC总承包项目的增多，为进一步推进项目管理的标准化、规范化、信息化，提升项目管理质量，提高项目管理水平，项目管理考核评价是企业级项目管理工作的重要手段。本文根据EPC总承包项目的特点，结合项目目标责任书的目标，建立项目管理考核指标体系，利用层次分析法计算出各指标权重，以某风电总承包项目为例进行评价。

Abstract： With the increase of EPC projects， in order to further promote the standardization and informatization of project management， improve the quality of project management， and improve the level of project management， project management assessment and evaluation is an important means of enterprise level project management. In this paper， according to the characteristics of EPC project， combined with the objectives of the project objective responsibility statement， the project management evaluation index system is established， and the weight of each index is calculated by AHP， a wind power EPC project is taken as an example for evaluation.

关键词：EPC总承包;AHP;项目管理考核

Key words： EPC contracting;analytic hierarchy process;project management assessment

中图分类号：F406.7                                      文献标识码：A                                  文章编号：1006-4311（2020）22-0025-02

0  引言

EPC总承包是指企业受建设单位委托，按照总承包合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的管理[1]，并对承包工程的質量、安全、费用和进度等全面负责。本文所研究的总承包是指对全过程的管理。

总承包项目管理的水平决定项目利润目标的实现程度，总承包项目管理考核是对项目实施过程中各阶段管理者的管理水平和管理目标实现程度的检验与评定。考核的目的是使公司及项目管理人员能够认识项目团队的工作水平与业绩，便于公司指导其薄弱点，推广其优点，而提升项目管理的整体水平。目前还未建立一个全面的项目管理考核体系指标，本文根据EPC总承包工程的特点及总承包项目管理体系文件，制定总承包项目管理年度考核评价指标体系（对已完工、已结算的项目不适用），利用层次分析法确定指标权重，构建项目管理年度考核评价模型。

1  指标体系的构……