IPD项目团队现行信任机制分析及对策研究

郭慧锋 余波

摘要：IPD模式作为一种有效改善参与方之间合作关系、最大程度提高施工效率的新型项目交付模式，已成为近年来工程应用的热点。推行IPD模式的核心问题是合作，而实现良好的合作又必须建立在IPD项目团队各参与方良好信任关系的基础上。对IPD项目团队现行信任机制进行分析，得出当前IPD项目团队SPE合同条款的不足，从完善现有IPD合同信任机制的角度出发，基于团队合作伙伴选择的视角提出了IPD项目团队现行信任机制的改进对策。

Abstract： IPD mode is the new project delivery mode which can effectively improve the cooperation among the participants and the construction efficiency to the greatest extent. It has become the hot spot in engineering application in recent years. The core problem of implementing IPD mode is cooperation， and the realization of good cooperation must be based on the good trust relationship among the participants of IPD project team. The current trust mechanism of IPD project team is analyzed， and the deficiencies of SPE contract terms of current IPD project team is concluded. From the perspective of improving the existing trust mechanism of IPD contract， the improvement countermeasures of current trust mechanism of IPD project team are put forward based on the perspective of team partner selection.

關键词：IPD项目团队;信任机制;SPE合同条款;改进对策;团队合作伙伴选择

Key words： IPD project team;trust mechanism;SPE contract term;improvement countermeasure;team partner selection

中图分类号：F426.92                                     文献标识码：A                                  文章编号：1006-4311（2020）22-0043-03

0  引言

IPD（Integrated Project Delivery，项目集成交付）作为一种改变传统建筑管理理念的新型项目交付模式，能够减少项目参与方各相关利益主体之间的利益冲突，如今已成为建筑工程领域上交付模式的一种主流趋势。IPD模式强调了集成思想、合作的理念及各合作方之间的“信任”[1，2]。总的来说，IPD模式是一种项目团队在信息高度共享的条件下充分发挥各合作方的知识和能力以提升工程项目效率、成本得到良好控制的项目交付模式。

由于IPD模式具有的特点，IPD项目团队各核心参与方在项目早期就开始介入，信息高度共享，共担风险与共享利益等。因此，推行IPD模式的核心问题是合作，而实现良好的合作又必须建立在信任的基础上。若项目团队内参与方彼此不信任，成员之间在合作过程中相互防备，导致各个成员之间不愿意实现信息与资源的共享，使得参与方出于自身利益相互转嫁风险，进而这种负面关系会引发一系列与资金相关的矛盾与纠纷，增加监督和控制还有组织运行的费用。……