从中国式合伙到散伙

俗话说“人心齐，泰山移”。

自古以来，中国人便推崇“情义”二字，深情伉俪、三两好友一拍即合创办公司的故事更是不少。这类型的合伙因“江湖义气”而起，却往往因“理念冲突”“利益不均”而散，而被称为“中国式合伙。”

在这种模式之下，公司创办之初，合伙人碍于情面，只做简单的口头约定，而在经营过程中，也未明确有效的公司治理体系，这都为“中国式散伙”埋下伏笔。2013年5月，一部名叫《中国合伙人》的电影上映，10天后其票房就突破3亿元。这部电影很快就引发了社会对中国式合伙的热议，然而，7年过去了，类似的悲剧却依旧在重复上演。

当当网创始人夫妻的争权大戏仍在火热上演中……7月7日，“当当董事长”李国庆带二十多名壮汉到当当网，破门而入，撬开多处保险柜，拿走资料。随后，李国庆单方面宣布接管公司并开始办公，希望其妻子俞渝配合交接。

这样的闹剧在今年并非只上演了一次。早在4月26日，李国庆便强入公司，抢夺公章。

要是撬保险柜、抢公章有用的话，后续便不会有俞渝继续掌权当当网，警方带走李国庆的事情了……堂堂公司董事长又为何会通过如此粗鲁的方式争夺管理大权呢？

按照李国庆的说法，当初，妻子俞渝用了“三部曲”把自己踢出一手创办的当当网。第一步，李国庆拿着6 000万元资金和14%的流量组建新当当，进行实体书店、自出版等业务，而俞渝则管理大当当;第二步，2017年，俞渝鼓动李国庆，夫妻双方各拿出一半股份留给儿子，当李国庆照做后，俞渝以资本市场不看好儿子成大股东为由代持儿子股份，就这样，俞渝得到了当当65%的控股权;第三步，俞渝更换管理层，把李国庆一手带领的管理层全部换血。