大数据时代企业人力资源管理创新初探

【摘要】随着科学技术的不断应用以及信息时代的到来，大数据对于各行各业都带来了深远的影响，大多数的行业或企业已经充分认识到大数据技术的重要意义，在发展过程中各类项目都逐渐与大数据技术相融合，而在人力资源领域使用大数据，已经获得了业界人士的广泛认识。以大数据技术为发展背景，通过运用信息技术手段，收集、分析和管理大数据，总结出与人力资源相关的基础数据、效率数据和潜能数据等，使人力资源管理获得更为全面的数据信息支撑，帮助企业更好地开展人力资源相关管理工作。然而，为了更好的提高对于大数据技术的运用，我们需要充分了解人力资源管理中大数据技术所具备的特征、创新的表现以及所能带来的积极作用，通过加强认知，获得更为有效的大数据技术的使用手段。

【关键词】大数据;人力资源;管理;建议

信息技术研发和推广，为各行各业提供了巨大的信息资本，使行业和企业的发展出现了翻天覆地的变化，对于人力资源管理而言更是如此。运用大数据技术实现管理的信息化运营，使当下人力资源管理的系统升级且变得更为完善，其所带来的创新表现，将促进企业人力资源管理工作更加符合市场发展变化，使企业与员工实现发展上的双赢。

一、人力资源管理中的大数据概念

在不同的行业领域中大数据技术所涵盖的内容和特点也是千差万别的，对于人力资源管理而言，大数据技术将主要围绕在对人和对事的统计管理上，主要包括以下几方面的内容：员工基础数据信息，如个人基本情况信息;员工能力信息，如培训经历信息;员工工作效率信息，如个人完成某阶段任务的时间效率;人才潜力信息，如收入涨幅变化等。

二、大数据对于人力资源管理的积极作用

其一，数据技术能够促进人力资源管理能力的提高，信息时代下，传统的人力资源管理工作会存在着滞后、信息不足等问题，难以符合新时代对于员工需求的发展变化。由于传统的人力资源管理工作主要依靠人工来进行，不仅效率极低，而且存在主观因素，会导致一些不公正的弊端，通过使用大数据，机械化处理可以有效地避免问题的出现;其二，大数据技术可以拓宽人力资源管理工作的准确度。在大数据技术支持下，企业能够收集到和运用到的信息资源非常庞大，因此可以获得更为全面的信息，帮助分析和评估出某个应聘者是否能够真正满足企业发展需要;其三，大数据技术也可以促进人力资源管理的精度，不同的企业所需要的人才类型都会大有不同，通过大数据的梳理和分析，企业招聘过程中可以获得更为准确的推荐，使人才招聘工作不仅能够符合的企业发展需要，更能够节省招聘时间，提高招聘效益。

三、大数据时代企业人力资源管理创新建议

（一）规划上要创新

人力资源规划工作主要是指预测企业对于人员需求的趋势，原有的规划管理工作主要是依赖专家判断、趋势预测等进行，存在着一定的主观缺陷，难以做到全面和客观。但是通过大数据技术的应用，将有效地解决这一切弊端。我们可以利用大数据技术对企业运行中所涉及到的相关信息进行收集和积累，通过分析收集到的数据信息，能够准确掌握出企业内部人员变动情况、个人需求变化情况等，从而以此制定出更符合企业特色、员工需求的、更有针对性的绩效制度、奖励制度、晋升制度等。从而在促进原有的员工发展的同时，也能够吸引更多的人才加入企业发展中来。需要注意的是，企业运用大数据技术对人力资源的流动情况进行了解，能够为企业发展提供更多的信息帮助，比如，根据人员流动的原因进行统计，能够提前预测出某个周期内员工流失情况，以此提前采取应对措施，及时对空缺岗位进行补充;不仅如此，在对人员流动原因梳理时，也能够挖掘出制约企业发展的一些隐性问题，如果加以整改，将进一步的促进企业的发展。

（二）配置上要创新

传统的人力资源招聘方法一般都是运用网络发布招聘信息、校园招聘、招聘会现场招聘等方式，不仅会耗费时间长，效率也颇低，而且对于应聘者的情况往往只是大致获悉，对于更为详细的职业素养、道德品质、工作表现等重要情况却知之甚少。运用大数据技术，可以使应聘者的相关信息得到更为全面的、立体的展示，借助社交网络能够充分的弥补传统人力资源招聘工作中所存在的不足。企业可以通过大数据所展现的个人立体信息，应聘人员的性格、职业能力、就业需求、道德品质都能够得到充分的展示，从而极大地提高了招聘的效率和质量，也能够在一定程度上节约招聘成本，为企业招聘人才带来更多的途径和建议。

（三）考核上要创新

原有的人力资源考核制度对于员工的绩效考核，只能依赖主管人员的主观评价或刻板的经营成绩表现。而其中所涉及的员工努力程度、服务意识、出勤表现、创新能力等却缺乏更为全面的数据参考，绩效考核颇为主观和片面，有的时候会带来一定的不公平性，反而抑制了员工的工作积极性。通过运用大数据技术，能够使考核更为客观和公正，以数据为依托，通运用科学技术和信息技术，全面掌握、分析员工的职业表现，这其中不仅会考量员工过去的工作成绩，也可以对员工未来的改进和提升提供良好的指导，使员工明确到绩效考核制度对于个人而言，所能够带来的积极作用，在勉励自己，弥补不足时，获得职业上的进一步的提高，也能够使企业真正发挥绩效考核作用，激发员工的工作积极性，带动企业更良性化的内部管理变革。

四、结束语

综上所述，我们可以看出，大数据技术对于人力资源管理所能够带来的诸多的积极作用，使传统的人力资源管理中凸显出来的不足与缺陷得到了有效的弥补，为了促进企业的发展，更好的发挥人才助推作用和人力资源管理的作用，相关企业以及人事资源管理工作者应该提高对于大数据技术的重视，不断加强学习和创新，真正领会大数据时代企业人力资源管理创新的积极意义，从而达到大数据时代下企业和员工共同实现双赢的目的。

参考文献：

[1]邹海波.互联网+大数据时代人力资源管理面临的机遇与挑战[J].企业改革与管理，2019.

[2]潘曉丽.“互联网+”时代企业人力资源管理信息化建设及创新分析[J].中国管理信息化，2019.

[3]兰艳阳.人工智能时代的人力资源管理[J].经济研究导刊，2018.

[4]王定红.大数据时代的循证式人力资源管理[J].中外企业家，2013.

作者简介：

谢玮（1983-），女，本科，经济师，安徽相王医疗健康股份有限公司，研究方向：人力资源。