总监在工程建设项目监理过程中的作用分析

韩振峰

摘 要 伴随着我国对于工程建设制度的不断完善，监理行业作为一个新兴的行业在工程建设期间也起到了十分重要的作用，该文主要是对总监理工程师在工程建设项目监理期间所发挥的作用进行了相关的描述。

关键词 总监理工程师;工程建设项目;建立过程;作用

引言

监理工作经过了这么多年坚持不懈的努力发展，在现如今的社会中也是被应用的十分广泛，尤其是在最近这些年中，伴随着中国加入世界贸易组织之后，为了与更多的国家互相接触，相关人员对于工程建设的监理制度也进行了调整，建设工程中最重要的一个环节就是总监理工程师对于工程项目的负责制，因此总监在工程项目中的作用是十分重要的，总监的指挥直接会影响到工程项目建设的完成效果。通常情况下，总监工程时起到的作用有两点，一是领导作用，二是决策作用。

1总监理工程师所起到的领导作用

（1）总监所发挥的组织作用

总监组织作用指的则是在接受工程项目监理工作之后，作为总监首先要带领相关人员认清楚自己所要承担的工作内容以及相对应的范围等因素，并针对这些事情做出相对应的计划安排。在整个期间要求总监理工程师要非常清晰的指出每个部门所需要完成的目标，并对其安排出任务和一些解决方法。

作为一个经验丰富的总监理工程师要在安排的期间学会辨识人才，从而进行合理的利用，努力地去调动工程建设人员的积极性，指引大家为工程建设项目共同的努力。这就需要总监具有非常高尚的人品以及十分专业的知识水平，在了解自己专业能力的基础上还要学会其他领域更多的知识，并且还要具备非常多的实践经验，因为工程建设项目本身就是一个具有复杂性的行业，因此，只有更加熟练的对这些内容进行掌握才能更好地诠释总监这个职位，获得工程建设工人们的尊重，让更多的人员发自内心的去信任总监，这也是身为总监理工程师的主要条件之一[1]。

（2）总监所发挥的协调作用。总监理工程师所发挥的协调作用不仅仅指的是内部协调，它还包括对于外界的各种影响因素，比如业主、材料供货商等之间所需要的协调。协调作用还能对监理工作的内部人员起到激励的作用，并且可以使得他们处于一个融洽的工作氛围，保证工程建设的进展效果，以助于工人们可以齐心协力地完成工程建设项目。在对监理工作的内部工作要点来看，就必须要对其进行科学的管理和领导，首先就要落实每一人的负责区域以及岗位职责，还需要对监理工作进行完美的规划，把监理工作的内容变得更加标准、严格，从而明确每个部门的目标和具体职责[2]。

与此同时，我们还需要对其进行制定相应的考核标准，并对监理工作人员在对工程建设工作中的监理内容进行专业性的评估，还要定时加强监理人员对项目中的一些工作进行督查。作为总监还需要具有高尚的品质以及最基本的诚信和引导能力，所以只有加强和监理人员的沟通才可以加强我们建立内部人员的协调能力和齐心程度，从而更加高效率的完成工程项目建设期间的工作。在对外协调的作用中我们还要加强对业主的专业服务技术，并维护公司的荣誉以及自身专业的职业尊严，严格按照科学管理的准则进行监理。比如在监理工作的期间，因为业主和承包商两者之间经常会发生一些小矛盾。在监理工作进行中，许多的承包商还会一直的向监理工程师提交各种报告和记录等，作为一名总监理工程师当然要对这些所发生的矛盾进行更加深入的了解，在掌握好具体的情况后，再与业主和承包商之间共同协商，这就要求总监需要尽快做出解决的方案并对此之间发生的各种小矛盾进行化解，然后高质量地完成工程建设的主要任务，从而完善更加努力的目标。

2总监理工程师在项目监理期间起到的决策作用

在工程项目建设的期间，总监起到的决策作用也是十分重要的，一般来说决策分为长期和短期两种，在接到工程项目的监理工作后，首先需要对项目进行整体的监理规划，以及制定相对应的工作制度，这种具有长期的目标，可以解决宏观问题的决策称之为长期决策;在工程建设项目监理的过程中还经常会遇到各种矛盾的发生，比如在对工程的步骤上以及质量控制管理的问题上等，这就必须要求我们要在此问题的基础上做出相应的解决手段，这种处理方式比起长期决策的方式更加的具体，可以解决一些处于微观层次上的小问题，该方式也可以在短时间之内就可以取得一定的效果，所以也被称之为短期决策。

当然，在面对一些具体的工程项目时，我们应该要跟随项目环境以及人员等多方面的因素进行考虑，跟随因素的不同，总监下达的决策也不同。这就需要总监理工程师要有时刻清醒的头脑，学会运用科学的管理方法进行决策。通常情况下来说，决策本身就是PDCA循环的一个过程，经过使用再不断地对其进行完善，可以帮助决策作用更加的具有科学性，可以选择从以下几个方面进行考虑：

（1）围绕监理规划内容展开

一般来说，总监的决策作用和对项目的规划是有着直接的联系的，首先在对项目进行规划时要根据环境不同去制定不同的规划，具体指的就是材料的使用以及需要施工的具体步骤，以及工程的逐步分解，逐级去实现控制的目标。

（2）从方案中择优选择

总监在决策的时候肯定是具有多套方案的，作为总监还要具备准确高效率的决策，必须要形成多个可实施的方案，通过利用现代化科技加上经验的判断进行分析，对多个方案择优选择，从而判断出最适合的方案，达到最佳的决策效果。

（3）具備预防意识

总监在对项目进行决策时，应该要具备专业的理论知识和实践能力经验，并通过对数据资料的有关分析，从中发现问题所在，并找出原因，制定对应的预防措施，从而提前对可能会发生的状况进行预防，以此来减少工程项目的总体成本，提高工程质量。

3结束语

总而言之，监理行业是一个具有非常广泛知识的一个行业，想要成为一名合格的总监就要对知识进行不断吸收，只有这样才能更好地发挥总监在工程建设中的领导作用和决策作用。伴随着我国加入世贸组织，总监还要学会借鉴一些国外的成功经验，加强监理的力度，以适应当前社会的发展趋势。

参考文献

[1] 黄斐娜，王进，邹佳岑.自管模式下总监理工程师信用评价研究[J].铁道科学与工程学报，2020，17（5）：1318-1326.

[2] 魏玉欣.监理工程师控制建筑工程质量的具体措施[J].科学技术创新，2020（16）：116-117.