浅析热电企业全面预算管理中存在的问题及建议

于童

摘要：伴随社会经济的不断发展，全面预算管理作为指导企业运营、提升企业经营效益的重要管理手段，受到越来越多企业的重视。就热电企业而言，近年来，受电力改革、煤价上涨、环保标准提升等多因素影响，发电、供热市场竞争日趋激烈，为有效配置、优化企业资源，协调部门间活动，实现企业经营目标，全面预算管理就显得尤为重要。文章以热电企业在全面预算管理应用过程中出现的问题为出发点，探讨解决问题的方法和管理建议，使全面预算管理在热电企业中发挥更大的作用。

关键词：热电企业;全面预算管理;问题;建议

一、热电企业实施全面预算管理的重要性

（一）促進企业长短期目标相结合，实现价值最大化

热电企业的短期经营目标是利润最大化，长期目标是实现企业价值最大化。实施全面预算管理，可以以企业战略目标为导向，将目标按计划步骤分解，并将其与短期目标相结合，实现眼前利益和长远利益的协同进行，促进热电企业完成上级下达的考核目标，并进一步服务于电、热用户的需要。

（二）促进企业经营决策、部门间相互联动，提升运营效率

热电企业通过全面预算管理制定的科学完整的热电生产指标体系和考核激励机制，统一调配企业人、财、物等资源，对企业发电、供热等经营活动的过程进行管理控制，调偏纠错，帮助企业管理者制定经营决策，同时部门人员及部门间各司其职，相互联动，提升企业整体运营效率。……