基于“互联网+”背景下成品油零售企业的经济管理模式创新

张晓敏

摘要：随着我国社会经济发展水平的不断提升，我国社会各界对“互联网+”环境下的企业诸多领域发展越来越重视，尤其是关于我国当前“互联网+”环境下的成品油零售企业的经济管理发展方面更是如此。经济管理发展作为社会经济发展与企业可持续发展中最重要的组成部分之一，必将在社会经济长远发展发挥着至关重要的作用。本文重点论述关于我国当前“互联网+”环境下的成品油零售企业的经济管理发展，分析总结得出相应的优化策略，从而极大地推动我国社会企业经济长远发展。

关键词：经济管理发展;存在问题及现状;重要意义;优化策略

近年来，我国社会随着市场经济发展水平不断提升，诸多行业之间形成较为紧密的联系网络，在整个社会经济发展当中发挥着极为重要的作用。关于进一步加强与推动我国“互联网+”环境下的成品油零售企业的经济管理发展方面可以说是对社会成品油供应提升等方面产生较为显著的影响。“互联网+”环境下的成品油零售企业的经济管理发展是整个社会经济发展的重要模块，而经济管理则是成品油零售企业经济发展的有力载体，只有不断地加大对其经济管理发展的研究与分析，才能够进一步地推动社会诸多行业之间协调发展，从而有效地提高我国社会区域市场经济发展影响力。

一、关于“互联网+”环境下的成品油零售企业经济管理的主要问题

（一）管理模式相较落后，缺乏灵活性，信息搜集较慢、决策程序较繁琐、市场响应程度慢

在进行传统的运营时，各项工作过程都缺乏灵活性，并且在进行信息收集时，相关工作人员的工作效益较差，在进行决策时需要进行层层审核，故而决策统计工作较为繁琐，无法获得足够的市场响应。除此之外，企业相关管理人员在日常工作中都过分追求传统，没有建立与时俱进的管理体系，在进行各项运营操作时，依旧将传统的运营理念和管理模式应用其中没有将“互联网+”作为企业的发展引导方向，导致在进行管理时没有足够的资源可应用于互联网背景下的市场开发中。

（二）信息资源匮乏

相较于欧美发达国家来说，我国的“互联网+”背景下的成品油零售企业的经济管理处于初级发展阶段，在我国虽然有大部分企业都意识到了网络信息的重要性，但是在进行数据库的建立时依旧存在较多的缺陷。成品油零售企业无法有效地利用信息產品，而大型企业在进行信息产品的市场开发时还并不充分，所以导致我国市场中信息的交易存在一定的问题。并在市场中大部分的单媒体产品也无法有效对农业信息进行分析和处理，这种状况严重阻碍了市场中的信息交换，致使“互联网+”无法将信息进行有效的交互与传递，大大影响了成品油零售企业的运营工作。

（三）关于企业缺乏必要的“互联网+”经济管理专业人才

对于社会任何企业的发展都将离不开优秀的专业技术人才，在我国企业“互联网+”经济管理发展方面更是如此。互联网经济管理是一项综合性极强的工作，所需要的人才也应该具备良好的职业素养、经济管理能力，协调能力以及网络能力等。但是就结合当前关于我国网络经济管理专业技术人才方面的实践报告来看，大多数企业依旧缺乏优秀的网络经济管理专业技术人才，从而极大地阻碍我国诸多企业的持续健康发展。

二、“互联网+”环境下成品油零售企业经济管理中的优势

近年来，我国市场经济发展环境是复杂多变的，社会各个领域之间的市场竞争较为激烈。因此，成品油零售企业要想发展，就必须要针对实际的市场经济状况进一步树立良好的企业形象与产品品牌，关于这一方面，“互联网+”环境下的成品油零售企业的经济管理发展必将产生极其重要的影响。

（一）有效地提高成品油零售企业自身竞争力

在当前复杂多变的“互联网+”环境之下，成品油零售企业为了有效地提升自身的市场竞争力，必须要加大对其“互联网+”经济管理的重视力度，同时进一步加强对当前“互联网+”经济管理发展策略的探索。

（二）有效地推动我国诸多企业可持续发展

对于任何企业来讲，要高度重视“互联网+”经济管理的优势。对于任何企业发展而言，其经营首要任务就是自身利益最大化，当企业拥有较为合理的“互联网+”市场零售管理时，企业所具备的市场竞争力往往会比较大，这样能够更好地将目标客户牢牢地抓住，来有效地推动企业可持续发展。

（三）有效地适应客户对企业的基本要求

任何企业的发展均离不开必要的“互联网+”市场零售管理，成品油零售企业的经济管理的最终目标就是能够及时有效地满足客户的一些基本要求，进一步吸引更多的客户并使企业经营规模不断扩大。随着“互联网+”应用范围的逐步扩大，广大客户对原有的成品油零售企业的经济管理策略有所排斥，因此，企业就需要及时转变其市场零售管理，以便吸引到更多的消费客户等。因此，只有将原有的成品油零售企业的经济管理策略趋于互联网化，才能够进一步满足诸多客户多元化的基本需求。

三、关于当前我国“互联网+”环境下的成品油零售企业的经济管理策略的简要说明

（一）建立个性化的成品油零售模式

在“互联网+”的背景下，企业应当重视现代的网络客户的变化，相较于以往的经济管理模式来说，大部分用户都会主动寻找企业进行消费，但这种消费模式在“互联网+”的背景下，用户有了更多的选择;所以对于现代企业来说，需要重视现代人群个性化消费的特点，在进行产品的销售策略时，企业首先应当了解市场的发展潮流，并紧跟市场的脚步开发新产品，通过应用定制化服务的方式满足不同顾客的个性化需求。

（二）使价格更为弹性化

相较于传统销售活动来说，企业在进行网络营销时，价格应当具有更高的弹性;为了满足现代化的网络环境，企业在进行价格设置时可以开发或购买市场上的自动调价系统。在网络销售中设计一个全自动的调价系统，能够使企业能够更为有力地对应价格冲击，在进行市场波动时，软件能够进行自动的价格调整。

在“互联网+”背景下，企业降低了人力资源和实体店的成本管理，这样能够保证产品在运营过程中的成本与企业利润得到有机的平衡。企业可以给予消费者一个渠道来与企业内部进行商议，通过合理协商的方式确定不同产品的价格，这样能够贴近消费者的心理预期，通过合理的调整价格，能够大大提高销售额，建立更多的忠诚客户。

（三）进一步建立优秀的“互联网+”经济管理专业团队

对于当前互联网环境之下的企业而言，优秀的“互联网+”经济管理专业团队对整个企业的发展有极其重要的影响，倘若企业内部缺乏优秀的“互联网+”营销团队，那么就会在“互联网+”营销方案与手段上落后于其他企业。鉴于此，企业要高度重视“互联网+”经济管理专业团队的培养，定期对一些网络经济管理专业人员进行技术培训，使其技术水平得到极大地提升，也可以进一步提高企业内部人员福利待遇来吸引更多的优秀人才加入“互联网+”经济管理工作当中，从而有效地提高成品油零售企业经济效益。

四、结语

在互联网的高速发展下，成品油零售企业通过“互联网+”环境迎来了自身的发展契机，但其中也存在较多挑战，企业需要利用这份契机并投入到互联网的浪潮中，这样才能紧跟时代的步伐，通过“互联网+”的引导，能够明确企业在运行过程中存在的问题并加以改良，弥补各种运营中的不足，才能保证企业在市场激烈的竞争中永立潮头。