浅谈中小企业成本控制的现状及改善建议

【摘 要】 中小企业的发展决定着国家的发展，为了促进经济的增长，就要保障企业的生存。在当前复杂的经济形式下，企业之间的竞争也愈发激烈，企业想要获取利润，就必须加强对企业的成本管理。然而大多数企业未对成本进行科学的管理和严格的控制。本文对中小企业成本控制的现状、存在的问题进行了阐述，并给出了相关建议。

【关键词】 中小企业 成本控制 成本管理

一、成本控制的内涵

成本控制是指对生产运营所耗用一系列费用、物料等企业资源的过程进行控制，它的主要内容是如何最大限度地降低企业成本，包括公司为降低成本所做的所有努力。成本控制实际上也是一种管理行为，它基于某一时期建立的目标成本，在实施控制之前对成本因素进行预防、分析和调整，在控制过程中严格管理和监督物料消耗，控制人工成本，生产和销售一定数量产品所产生的其他费用，以达到降低企业成本，增加利润的目的。

二、中小企业成本控制的现状

大部分中小企业未认识到成本控制的重要性，因此未采取有效的措施。多数企业管理层考虑到的是尽可能的降低成本以达到实现经济效益的目的，但缺乏对企业成本进行科学的管理和严格的控制，最终使企业的成本支出远远超出预期。控制的三个重要的程序通常是预防措施、过程控制和事后检查，成本控制工作也是如此，但很多企业只根据财务数据进行事后控制，成本控制工作做得不全面，间接地增加了企业成本。……