新时代背景下建筑工程现场管理模式的创新应用

姜治全 郭志华

摘 要： 随着综合竞争能力的不断提升，我国的城市建筑施工成为了人们生活中习以为常的现状，密集的建设项目导致国土资源变得更加紧张。为了在建筑领域占有一席之地，众多建筑工程施工企业开展了大规模的市场竞争，导致一些优势不够明显的企业被淘汰。基于此，建筑工程企业要想成为激烈竞争中的佼佼者，就必须汲取国际先进模式思想，根据自身管理模式的优势和缺点做好改革创新，完善企业的综合管理能力。

关键词： 建筑工程;现场管理模式;创新应用

【中图分类号】TU71     【文献标识码】A     【文章编号】1674-3733（2020）19-0083-01

引言：在最近几年，人们的生活水平越发提升，因此对建筑行业的关注度显著增加，在此种情况下，潜藏在建筑行业中的大量问题逐渐显露，在建筑施工的过程中，采用更为先进的技术设备，提高施工效率是保障企业自身经济效益以及社会经济效益的首要方法。但是由于当下我国建筑企业普遍存在工程管理问题，因而导致其施工有效性与科学性大幅降低，长此以往势必会导致建筑企业的正常发展受到冲击。鉴于此，相关单位有必要寻求崭新的建筑管理模式，不断贴合当前行业发展需要方可。

1 建筑工程的现场管理模式创新应用的重要性

建筑工程的现场管理具有较强的复杂性，在传统的建筑工程现场管理过程中，对施工现场的各种施工材料和资源等的使用没有制订明确的使用计划，由此在施工现场造成了严重的资源浪费问题。在新时代发展背景下，这种现场管理模式已经难以适应当前的发展需要，而现场管理模式的创新应用可以对施工现场的各种资源和建筑原材料进行有计划的使用，甚至对一些材料进行循环利用，这样不仅能有效减少建筑材料的成本投入，还有助于建筑企业增加经济效益，进而促进企业的良性发展。

2 建筑工程施工现场管理存在的问题

2.1 缺乏施工现场质量管理

建筑工程项目施工中最为基础的管理工作就是质量问题，但是施工现场经常会出现质量管理不到位的情况，导致放样、标高等基础施工内容出现误差，影响后续的施工。或者对于混凝土结构施工，缺乏严格质量管理措施，导致混凝土构件出现裂缝、蜂窝、麻面等质量问题，影响构件的安全性与美观性。另外有些施工内容需要进行抽样送检，但是在抽样与检测中，缺乏科学性，导致检测项目出现遗漏，或者检测结果不准确等问题。

2.2 部分企业的管理模式过于传统

目前，我国正在大力支持建筑工程企业的改革创新，并且投入了大量的支持。其中，一部分企业从思想意识上深刻认识到了改革创新的重要性，积极响应国家的号召，在管理模式上做出了巨大的改变，并且取得了明显的成效。但是，仍旧有一部分企业不能积极配合，为了节省人力和资金，始终沿用传统的管理模式而不做出任何改变，这种传统的方式并不适应现代建筑领域的发展，会导致整个工程的效率低下，并且质量无法得到有效的保障。此外，很多企业从根本上没有转变创新的思想，对管理模式的改革没有足够的重视度，导致整个企业的规划和发展目标不明确，内部的管理处于极度混乱的状态，长此以往，将被市场的竞争狠狠甩落在发展的道路上。

2.3 缺乏完善的建筑工程施工管理体系

当前我国建筑工程施工管理技术和水平得到有效提升，然而建筑行业与一些发达国家的建筑工程在管理水平和技术方面还存在一定差距。我国很多建筑企业缺乏完善的工程管理机构，管理机制方面存在很多的不足。很多建筑企业设有施工管理岗位，然而企业没有专门设立施工管理机构开展工程管理工作。在进行工程管理时，管理人员存在没有明确自身职责情况，针对存在的问题，常常出现互相推诿现象，导致建筑工程施工管理工作，存在混乱管理情况，直接影响了建筑工程整体质量。

3 建筑工程现场管理模式创新应用的策略

3.1 加强对现场管理理念的创新

施工现场管理模式的创新应用对建筑企业的发展方向有直接的影响，所以，对管理理念的创新十分必要。管理人员在实际工作过程中，需要根据建筑企业自身的发展和市场的实际需求进行管理理念的创新，在这个基础上，构建更加高效合理的管理体系，使建筑企业的发展更好地适应当前的市场环境。在对建筑工程进行现场管理的过程中，相关管理人员需要对现场进行整体的把握和分析，对现场的管理方法和体系都进行相应的创新，促使管理理念成为企业发展的一个导向，在这个基础上，实现建筑企业的平稳发展。

3.2 加大建筑工程技术创新的力度

在建筑工程进行施工管理工作的过程当中，应该加大技术创新的力度，依靠先进的施工技术，确保建筑工程项目有序开展，以便提高工程项目施工管理的效果，使得施工的质量满足相关的要求，从中得到更多的经济利润。对于建筑施工企业来说，技术创新属于其至关重要的工作内容之一，有助于建筑工程企业的可持续发展。现阶段，对比其他的行业来说，建筑行业一直以来给人技术较低的行业印象，因为参与工程施工建设的人员在管理思想、文化学历等方面存在着很大的差别，再加上建筑企业相关管理制度等因素的干扰，导致大部分的建筑企业技术创新工作并不到位。所以，建筑工程企业应该重视施工技术创新工作的开展，通过构建科学的技术管控制度，定期组织有关工程施工人员进行专业技术培训，提高有关人员制定施工技术方案的水平;同时参考建筑施工企业具体的状况，加快新兴施工技术、材料以及设备的研发速度，并加以有效推广和应用，逐步打造出核心产品，有利于达到建筑工程项目管理创新工作既定的目标。

3.3 建筑工程管理人员对企业的组织机构进行重组与优化

虽然建筑工程在我国发展的很多年，但是很多建筑工程却发展得不是特别好，甚至有很多建筑工程因为自身的原因而倒闭，这样不仅不会推进建筑行业的发展还会损失我国的经济。近些年以来，我国很多建筑工程都采用了新型的方式进行开展，虽然取得了一些成绩但是相对于未来发展来说还是远远不够的。在这种情况下，建筑工程企业需要从自身找到原因，注重建筑工程管理人员的培训，让建筑工程管理人员可以针对这个工程都实施新型的管理政策。在过去很多建筑工程都没有配备专业的管理团队，导致很多工程无法更有效的发展，也不能建筑工程本身带来效益。

结束语：在建筑行业快速發展的背景下，建筑工程企业必须提高对管理模式创新的重视，从企业的实际运营情况出发，不断引进先进的科学技术和创新思想，对企业的管理模式进行改革和创新，实现发展方向的积极调整和内部结构有效规划，从而提升企业在建筑领域的综合优势，促进整个建筑行业的健康发展。

参考文献

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