建筑工程土建施工现场管理优化策略

徐亮

摘 要： 目前在建筑项目当中，现场管理工作的科学开展已经成为了工程管理的核心，但是很多的施工项目建设周期相对较长，且涉及多种工艺，呈现出复杂的情况，加之管理的规模较大，因此往往会出现管理方面的问题，对建筑工程的整体质量造成一定的影响。因此只有将施工的现场管理制度全方位的优化，才能够与建筑工程项目不断发展的需求相契合，不仅能够让施工单位对成本有效的降低，同时还能够对施工的周期良好的把控。鉴于此，本文通过将土建施工现场管理作为具体的研究对象，首先在对施工现场管理的重要性和特征阐述以后，全方位的分析施工现场管理存在的问题，而后针对其问题给出切实可行的改善策略，旨在不断提升建筑工程施工现场的管理水平。

关键词： 工程;土建施工;现场管理

【中图分类号】TU721.2     【文献标识码】A     【文章编号】1674-3733（2020）19-0122-02

在建筑水平和施工工艺不断提升的背景下，在项目建设期间使用的原材料更新的速度也不断的加快，加之民众对于居住环境的要求不断变高，对于建筑施工的质量标准要求也越来越高[1]。项目在进行建设完成以后，如果施工的质量较低，对于建筑的整体质量会造成相应的影响，同时也会影响安全性，因此对建筑工程质量进行全方位的把控，是特别重要的方面，特别是良好的现场质量管控，不仅仅能够对质量隐患有效的消除，同时还能够让业主能够更为舒适的居住。

1 建筑工程土建施工现场管理的重要性及特征

1.1 建筑工程土建施工现场管理的重要性

建筑工程质量中作为重要的影响因素就是土建现场的管理工作。从施工的企业来看，其往往对于经济的收益特别的重视，因此很多的单位都是将成本的管控作为核心，但是建筑工程成本的多少和施工的进度，以及施工质量之间，都是具有紧密的联系的，开展科学的施工监督管理和质量的管控是对成本进行管控作为科学的手段，从这个方面来看，施工就要对现场管理工作细致的实施[2]。从科学的土建施工现场管理可以发现，能够对现场的设备进行全方位的优化，还可以有机的协调和配置相应的材料，将资源的使用效率提升，全面的降低成本。除此以外，在土建施工现场中，也特别容易出现设备和材料堆放无序的，以及人员配置混乱的情况，让施工的单位出现相应的经济损失[3]。鉴于此，施工的单位只有开展深入且科学的现场管理工作，才能够对上述的问题及时的遏制，同时对于施工的作业顺利实施给与基础的保障，全面的提升建筑项目的质量。

1.2 建筑工程土建施工现场管理主要特点

（1）施工的专业性

在建筑工程的施工期间，往往特别的重视部分的施工细节，例如装修施工中的饰面效果，但是仅仅重视某一个方面，就会忽视施工的的质量则。此外如果在进行施工的期间，相关的工作人员没有细致的开展工作，会留下一定的安全隱患问题，因此只有严格的要求施工人员的技术和素养，让具有扎实工作技能的工作人员来负责此项工作，才能够更好的保障质量[4]。

（2）施工的经济性

在新技术和材料以及设备不断发展的背景下，建筑工程自身造价也呈现出逐步提升的趋势，对于不同的项目工程来讲，如果科学技术的标准越强，自身的造价也会越高，从另外一个方面来看，也能够将工程施工中的经济性质充分的凸显出来[5]。

（3）施工的规范性

在对建筑项目进行工程施工期间，要严格的依照相关的法律法规来开展工程的施工，其主要的原因就是施工期间，往往会与其他设备的安装和系统配合等方面的问题有着紧密的联系，如果不依照相关的规定进行操作，就会出现故障的情况，进而对施工的质量造成极大的影响。

（4）施工的复杂性

在建筑施工期间，往往要设计很多的工序，因此不同工种的施工人员也呈现出复杂的情况，加之施工人员开展交叉作业的情况，会让施工呈现出复杂性，如果不能够对现场施工的质量实现全覆盖，就不能够很好的保障项目的质量[6]。

2 建筑工程土建施工现场管理存在的问题

从现实的方面来看，在工程施工期间，还存在一定的安全问题，对于施工的质量和整体建筑的质量产生了影响，同时对于业主的财产和安全也造成了隐患，因此只有将施工现场实施科学的管理，解决存在的安全隐患问题，才能够从不同的方面对建筑工程的质量进行有效的保障。

2.1 土建施工现场管理的安全问题

在施工现场中作为重要的问题就是安全，目前很多的土建施工单位想要尽可能的管控施工的成本，就会忽视施工安全性，对于土建施工现场的安全管理工作轻视，这是造成施工现场安全事故频发最为重要的因素。此外施工单位在施工的前期，因没有对相关的施工人员或者是工作人员开展必须的安全教育工作，让此类人安全意识不足，这也是引发安全事故的主要因素[7]。还有就是施工安全管理的主体未能针对现场管理工作，对安全管理和相关制度给与完善，让其在一定的风险隐患中施工。

2.2 土建施工现场管理的质量问题

建筑项目的质量与现场管理之间有着紧密的联系，只有严密和科学的现场管理，才能够保障建筑项目的质量，同时也能够让施工单位最大限度的控制成本。但是从现实的方面来看，目前建筑领域中的科学完善的质量管理体系还存在一定的不足，加之很多的项目都没有对施工质量管理制度给与完善，因此质量管理工作往往与预期的要求不能够相符合[8]。除此以外，施工环境对于施工来讲，也是重要的影响因素，如果施工的期间天气状况稳定性不够，就会对施工进度和质量产生影响。例如在施工的期间，环境温度和湿度或者是天气变化莫测，施工人员没有对其使用科学的解决方式，就会让施工的某个阶段停滞，进而影响整体的进度，如果强行施工，还会影响质量，因此要充分的重视施工环境的因素。

2.3 土建施工现场管理的人员问题

建筑项目工程的施工主体，是施工人员来完成的，因此施工人员的综合素养和技能等等方面，对于施工的质量有着决定性的因素。在施工管理的期间，相关的工作不仅仅要对仪器设备进行科学的使用，还要具备扎实的经验和知识，对设计的整体全面的了解，才能够与设计目标最大限度的满足。但是现阶段很多的项目施工的期间，存在对设备和材料等等管控不足的问题，加之施工人员的专业素养不高，造成了现场管理的效率较低，进而影响项目的质量，此方面的问题要特别的重视[9]。

2.4 土建施工现场管理的材料、设备问题

在现场施工中作为重要的问题就是材料的问题，很多的施工单位为了能够将成本管控，就会对材料的管理忽视，或者是选取价格低廉的材料来进行施工，将此种材料应用到项目中，不能够对项目的质量保障。还有就是，在施工现场当中和对于材料的管控也存在不严格的情况，或者是进场后的材料没有依照前期的规定有序的堆放，种种的问题影响了项目的实施。而从设备的使用来看，也是现场管理中核心的要素，如果施工的单位没有对相关机械进行定期的维修和保养，就对让其在现场施工中的作用性受到影响，在出现了设备故障的情况以后，影响施工的进度。

3 土建施工现场管理的优化措施分析

土建施工期间存在的安全问题，在进行深入的分析研究以后，才能够更好的提出科学的解决策略，以此来对施工的质量进行有效的保障，同时对对建筑施工的现场工作管理的发展产生促进的一面。鉴于此，笔者提出了下述几个方面的管控措施：

3.1 建立健全土建施工现场管理体系

施工现场的管理工作要想高质量的实施，就要构建出完善的管控体系，以此来更好的落实现场管理的相关制度。对于建筑施工的单位来讲，要依照我国相关法律法规的基础上，通过与企业的现实状况有机的结合以后，构建出全方位的现场管理体系，同时还要在相关体系的基础上，对安全管控的制度的落实规范和质量管控的标准，以及相应的责任制度和奖惩体系等有效的完善，才能够更好的对现场管理给与深入的优化。

3.2 加强土建施工现场的安全管理

项目工程在进行建设的期间，应该优先考虑的方面就是施工的安全性和项目后期使用的安全，要想对两个方面的安全性全方位的保障，就要对土建施工现场开展深入的安全管控。在土建施工的现场当中，很多大型的施工设备都具有有多难过的危险性，例如施工用电和机械使用，安全网围护和高空作业等等，此类施工都需要工人来完成，但是有少数的工人自身的安全意识薄弱，且缺乏了相应的安全知识，主要的因素就是施工的单位未能良好的开展安全教育工作，此种情况就会引发安全事故的出现。因此施工的单位在对现场安全管控的期间，要加强对施工人员的安全教育培训工作，让其自身能够树立出安全施工的意识，防止出现安全事故。除此以外，施工单位还要构建出完善的现场施工管控制度，依照项目现实的状况对安全现场的施工方案进行科学的编制，在施工的期间要特别的强调安全第一，预防为主的原则，只有这样，才能够让施工现场的工作对安全工作重视度不断的提升。

3.3 加强土建施工现场的质量管理

一是施工单位要构建筑现场质量监督的相关体系，使用管理手段的方式，来对施工过程中的程序进行有效的控制，同时还要对测量和指令文件，以及试验和旁站等等进行全方位的监督感控。二是要构建出班组的责体系，让不同班组之间工作人员的责任意识有效的提升，还要对现场施工期间不同部门之间的沟通和协调工作强化，以此来对现场的事前和事中，以及事后等等管控全面落实。三是工程监察的单位要对现场施工期间不同阶段实施严格和细致的检察监督工作，只有这样才能够对建筑项目的现场管理工作有序实施给与保障，不僅能够保障项目的建筑质量，还能够让施工单位的社会和经济效益提升。

3.4 加强土建施工现场的成本、进度控制

施工成本是建筑工程施工企业非常重视的一个要素，建筑工程的施工成本主要就在于土建施工现场，所以对土建施工现场进行成本控制是非常重要的。成本控制和进度控制都是建筑工程监理的基本手段和环节，是工程监理的主要内容。对于工程成本的控制主要就是工程材料的购进和工程设备的使用与维修，要加强对工程施工设备的维护管理，加强对施工材料的购置效率和使用效率，从而有效的控制施工成本;工程进度控制就是对建筑工程建设周期的管理，其设计必须符合合同周期要求。在施工现场开展管理的过程中，只有依照施工企业拟定的工期计划和不同工序之间的进度基础上，对材料和设备等等进场的计划科学的协调，此外针对天气等外部因素影响进行深入分析以后，才能够对施工的工期有效的保障。

3.5 完善施工现场质量检查

在对现场进行施工的期间，要对现场质量检查工作进行全面的完善，以此来为施工给予全方位的保证，能够让工程进度与预期相符合。首先，承担工程的企业要对材料和设备等等岗位完善，为监管人员的对于材料和设备的监管给予便捷性，进而保障原材料的质量。同时质量排查的工作人员还要对车辆记录等等细心进行完善，对于经常要出入施工现场的车辆，要给予相应的通行证。承建施工的企业还要对设备和车辆的材料进行定期或者是临时的抽检，以此来对原材料和设备全面保障。其次还要对施工设备进行细致的查验。承建的单位要对施工过程中使用的设备进行定期的查验工作，同时还要对后期的保养工作细致的完成，对于不能够进行维护的设备，要进行及时的更换，以此来对设备的质量保障，为施工提供便捷性。除此以外，原材料的质检工作和设备的维修也是重中之重，只有充分的重视此方面的工作，才能够保障工程的项目质量。

3.6 注重施工现场技术关键点控制

在对工程项目施工的期间，承建的单位还要对施工现场的关键点进行全方位的管控，因此来对关键节点的质量提升。首先在对工程施工的期间，要对内壁墙板缝隙控制、装配式新三板等等技术进行全方位的管控，对核心技术点质量提升，同时还要对工程核心技术点进行梳理，对主次进行科学的分析，进而对技术人员进行适当的分配以后，提供便捷性的施工条件。此外，在对工程关键技术点进行管控期间，还要进行定期的汇报和记录，以此来对工程的建设情况全方位的掌握，促进工程质量提升。其次，承建企业对关键技术点进行排查。承建企业相关管理人员需要对关键技术点进行排查，全面提升工程施工质量。

4 结语

总体来讲，在建筑工程质量管理中，有着最为重要影响的就是施工现场的管理，因此施工的单位只有对现场施工的管控科学的实施，同时针对现场施工中存在问题及时的解决，针对存在的安全隐患细致的查验，加之开展深入的现场管控，才能够更好的保障施工的有序实施，进而对于建筑项目的质量全方位的保障。

参考文献

[1] 陈浣贤.关于加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J].建材与装饰，2018，2（9）：164-165.

[2] 肖丽梅.建筑工程施工现场管理的重要性及措施分析[J].居业，2020，3（2）：258-259.

[3] 岑志远.工民建施工现场管理的问题与措施分析[J].居舍，2019，5（1）：351-352.

[4] 伟聪林.探析建筑工程土建施工现场管理的优化途径[J].建筑工程技术与设计，2019，5（2）：155-157.

[5] 张秀峰，高成林.浅谈施工现场管理方法在房建工程质量控制中的作用[J].智能城市，2020，22（1）：292-293.