建筑工程造价影响因素分析及降低工程造价措施

赵勇

摘 要： 建设项目成本管理是一个多阶段、复杂的系统设计，开发建设企业应该对项目建设的全过程进行有效的管理，在市场经济条件下，必须进行管理和控制项目成本。在进行建设项目时，不仅要合理核算成本，同时还要制定严格的管理办法，确保建设工程的质量和安全。本文分析了影响工程造价管理的相关因素，在此基础上，提出了科学合理实施工程造价控制的相应对策。

关键词： 建筑;工程造价;影响因素;控制措施

【中图分类号】TU198     【文献标识码】A     【文章编号】1674-3733（2020）19-0152-01

引言：项目成本是对于项目预期或实际成本的总和。由于建筑工程施工全过程的原因，房地产开发建设企业尚未形成全面的投资管理体系，各方面管理不完善，造成项目投资的损失和浪费。通过对不同阶段影响工程造价的因素进行分析和控制，可以保证建筑施工工程造价的准确性，有利于工程造价的合理确定和有效控制。

1 工程造价含义的特点

项目工程造价成本的含义反映了建筑施工技术成本，建筑工程相关企业在对应项目投资，应该注重合同价格对应于项目价格。为了减少建筑工程造价影响因素，进一步符合工程造价合理性要求。项目投资应该根据项目决策和工程设计，以及材料设备的采购和施工设备的安装促进工程投资的创造。此外，项目价格的基础是由市场价值、供求关系决定并受其影响的。项目投资存在的主要问题是项目决策失误，建筑工程相关企业应该减少盲目启动的行为，达到设计标准与实际标准符合，实现工程造价的价格与价值符合条件。

2 建筑工程造价影响因素

2.1 政策因素

为了实现建筑业的宏观经济治理，国家或地方政府在审批、审计等方面都有明确的政策和规定，以此提高施工程序和建设项目投资成本的标准。因此，在建设项目的准备阶段，造价工程师必须遵循相关造价标准、单价和人工成本，建筑材料和工程變更，以及评估政策变化。

2.2 设计人员因素

建筑工程相关设计人员应该对自己设计的项目有一个清晰的认识，并对整个项目有充分的了解。设计人员需具备一定的专业知识水平，对造价体系有相对完善的科学理论研究，还应具备大量的一线施工经验。

2.3 图纸设计因素

在设计的背景下，图纸设计实现了对设计工程师的全面预测，这种预测和设计是项目预算的主要依据。如果工程计划随意变更，相应的预算变更当然会发生。建筑工程相关单位应该及时提前通知而改变设计，减少预算风险，降低建筑工程造价影响因素，进一步减少工程造价成本。其次，从预算的角度看，建筑工程相关企业应该尽可能满足预算编制的要求。预算人员在编制材料计划时应该搞好预算工作，要注意对工程图纸的详细审查，必要时进行实地考察。

2.4 施工因素

建设项目之间的联系对项目成本起着关键作用。设计单位的设计和工程措施都是以设计为基础的，建筑工程相关企业应该保证工程图纸设计与实际设计一致;减少差异和扭曲的情况，通过在施工阶段对项目成本进行有效管理，确保建设项目的质量，从而实现项目的预算目标和成本节约预期。

2.5 管理、监督因素

由于施工单位缺乏合格的项目管理，缺乏有效的监督机制，导致预算超支。建筑情况无法及时有效地反馈给相关管理人员，更难以提及实施有效的监控手段，这就会直接影响工程造价的控制。建筑工程相关企业应该采取一定措施减少建筑工程造价影响因素，进一步降低工程造价的成本。

3 建筑工程降低工程造价措施

3.1 构建市场监督体系

以市场为导向，建筑工程相关企业应该减少项目成本放任，在标准管理中发挥其自由的作用。因此，建筑工程相关企业必须建立完善的市场监督制度，保障生产者和消费者的合法权益，在市场监督制度中发挥调解人的作用，营造良好的市场监督氛围，体现公平竞争。此外，实现标准化项目成本管理，充分发挥政府职能，加强政府监督，充分发挥政府宏观调控作用，对项目成本的有效管理和控制有一定的优势。

3.2 重视设计过程的造价控制

建筑工程相关企业在设计阶段实施监督系统时，有助于使建筑工程项目设计更经济合理，并有助于工程项目从源头控制项目成本。建筑项目可能有广泛的不同的设计安排，为了满足使用功能，建筑工程相关企业应该对几种方案进行比较衡量，通过观测建设系统经济性、可行性的有效手段。在对投标书的交付数量进行仔细审查，以防止对建设项目进行不必要的投资。此外，应该按照施工图纸编制施工预算，以预算价与合同价相结合的方式控制施工过程中的投资。

3.3 提高造价管理人员素质

项目成本管理人员是项目成本管理体系的重要组成部分，其在整个系统中的作用是不可能被忽略的。建筑工程相关负责人应该要把项目管理人员的管理放在首位。完善管理人员的管理制度和机制，以确保管理人员的工作是在严格的监督和系统的监督下进行的。此外，质量工程造价管理人员应该具有一定的专业素质和专业能力，以促进项目管理人才的进一步发展。

3.4 加强施工阶段工程造价的控制

施工阶段是建设项目成本管理中最关键的阶段，也是项目控制中最直接的阶段。例如，由于工程施工周期长，施工材料随时间波动较大。人、料、机价格波动直接影响工程造价。因此，施工阶段工程造价的管理，不仅要严格按照施工设计进行，而且要对设计技术和施工过程进行认真的管理并结合质量的检查。建筑工程相关企业还应该建立项目成本控制机制，尽量减少一些不可抗力对工程项目施工过程中产生影响的因素。此外，建筑工程相关企业应设立建筑材料汇率，并设立专门的成本管理部门，及时分析和处理市场形势和社会动态，必要时调整投资状况，调整合同价格，避免不可抗力影响工程造价。

总结：总之，工程造价控制是一个动态过程，是一个集管理、技术、质量、施工为一体的综合性系统技术。只有对项目成本进行全过程管理，显著提高造价人员的整体素质，协调统一规划、设计、施工、质量、审计等部门和单位，才能提高投资效益，才能有效控制投资。此外，建设项目，应该解决目前工程建设中存在的高估值、随意降价、投资失控等问题，有效节约建设资源，提高建设投资收益，实现扩大内需、保障民生、促进发展的目标。

参考文献

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