浅谈新时期大数据管理对企业决策模式的影响

王晓宇

摘 要：在新时期的发展中，企业要想获得更多的主动性，必须做好管理工作并确保决策的科学性。因此，企业可以实现对大数据技术的合理运用。本文阐述了大数据技术的特点，分析大数据对企业管理决策的具体影响，并结合工作经验探究企业运用大数据进行管理决策的主要方式。希望为相关人员提供参考，实现对大数据的合理运用，为企业的发展贡献力量。

关键词：大数据  企业管理  决策

中图分类号：F279.23 文献标识码：A

企业的管理决策会直接影响自身的发展方向、经营效益，所以决策人员必须加大重视力度，确保管理方式的科学性，为科学决策奠定基础。为了实现这一目标，企业可以对传统的管理方式进行调整，顺应新时代的发展趋势，并将大数据应用在管理决策中。如此一来，可以为管理决策提供有价值的依据，从根本上提高管理决策的合理程度，推动企业稳定长久发展。

1 大数据的概念和特点分析

1.1 大数据的基本概念

信息化技术的高速发展，改变了人们的生活方式和工作模式，大数据给企业带来管理提升的同时，信息量的爆炸式增长，也为企业做好数据管理带来了新的挑战。大数据不仅受到计算机和信息传播领域的关注，各行各业也都离不开大数据的管理和计算。对企业的人力资源管理工作来说，不仅能提高管理水平和运营效率，还能为管理思路的开拓带来启发。大数据时代对社会的各个方面带来巨大影响，企业管理者要主动接触大数据、利用大数据工作模式、驾驭大数据时代的新思维。

从概念上来说，大数据技术是指一种全面查询信息库的技术，该信息库结合了互联网中整个信息资源，再利用互联网与计算机技术生成大量数据，对信息数据进行获取、处理和分析，加上我国的信息技术正在快速发展，公司企业的日常运营和管理数据量也越来越多，所以需要应用大数据技术，提高企业的工作效率，科学地处理信息数据。

1.2 大数据与企业管理

企业的管理决策工作是通过科学手段对企业员工和业务进行管理，为公司的日常生产和经营管理工作实现最优质的配置，通过打造稳定、高效的员工团队来提升企业的竞争力。高质量的企业管理决策，不仅能让企业内部运作井井有条，员工具备较高的积极性、凝聚力和发展潜力，还能对外显示出良好的精神风貌，对塑造企业的品牌、提高业务效率具有积极的推动作用，有利于为企业创造更高的价值。

1.3 大数据的基本特点

对于大数据的特点而言，主要体现在以下几方面：一是海量性。通过对大数据的充分研究，可以发现其最为显著的特点便是数量巨大。如果运用大数据技术实现数据的存储，其最小单位能够达到TB存量。正因如此，在企业进行管理决策的过程中，决策人员可以大量数据为基础，提高决策的科学性。二是多样性。从某种程度上分析，在数据信息量不断增加的前提下，大数据会依靠非结构化、结构化的数据结构，对企业经营发展期间所涉及的诸多信息予以保存。三是高速性。以互联网为基础，不同类型的信息传媒涌现出来，并应用在企业管理决策中，可以有效提高工作的质量与效率。因此，能够提高企业管理决策的速度，对于实现稳定发展具有重要意义。

2 大数据对人力资源工作的影响

在计算机时代来临的初期，企业对互联网熟悉程度较低，信息化技术引进覆盖面比较窄，很多企业错过了飞速发展的风口期。对企业来说，其核心竞争力来源于人才和技术，而且人才是企业发展的基本导向，没有人才的话，技术和管理也就无从谈起。提高企业的核心竞争力，既是市场扩大、营销增长、技术提升，又是人力资源配置的不断优化，这些工作都离不开高质量的人力资源管理。在大数据时代，如何为企业吸引优秀的高层次人才，培养企业最急需的核心精英，这就需要人力资源管理工作积极与大数据对接，让管理和制度更加规范，从基本的制度到人才的激励、考核，都应该积极与大数据相结合，调动全体员工的工作积极性。实际上，在大数据高速发展的今天，工作内容如果与大数据完全隔绝，也是不现实和十分危险的。

大数据是没有国界的，大量的数据在各种圈子里积累，企业的人力资源管理工作是一个动态平衡的过程，当企业面临发展机遇时，人力资源部门往往处于风口浪尖，如何优化资源配置、以培训提升员工水平、挖掘更有价值的人才，这种情况下便是大数据发挥作用的关键时期。以大数据为基础，企业管理人员更容易寻求到有效地管理手段，不断创新改革，使员工更容易人尽其才，企业的各项制度能够契合发展需求，最终为企业的高质量发展提供管理和人才支撑。

3 大数据对企业管理决策的影响

3.1 影响管理决策环境

在大数据时代背景下，以互联网为基础所产生的数据信息呈现快速增长的趋势。在此前提下，企业的发展环境受到数据信息的影响，导致传统的管理决策方式无法获取理想的效果。也就是说，大数据的存在会对企业的管理决策环境产生直接影响。因此，在此种环境氛围中，企业若要在市场中获取更多的主动性，并不断增强自身的競争实力，必须实现对信息技术的充分运用，从而对数据信息予以系统分析。除此之外，企业的管理者还必须善于对数据信息进行运用，便于制定出更具有科学性的管理决策。只有如此，才能通过大数据为企业的健康稳定发展提供前提条件。

3.2 影响管理决策数据

在新时代的发展中，由于大数据技术的广泛应用，有效提高了数据分析的速度，并丰富了数据的内容与形式。对于传统的管理决策而言，通常会以计算机系统为基础，实现对数据的分析，但是无法满足海量数据的管理需求。主要是因为大数据的出现，对企业管理决策的数据产生影响，使其具有海量性特点，难以采用以往的分析方式获得管理决策结果。针对此种现象，企业必须明确信息的要求与方向，实现对大数据技术的运用，完成数据信息的筛选和收集，避免出现信息采集的盲目性，否则必然会降低数据信息的价值。不仅如此，还要确保数据具有较强的及时性，对作出管理决策提供有价值的依据。如此可以有效提高企业管理决策的工作效率，实现对海量数据价值的深入发掘。

3.3 影响管理决策权利

在传统的企业发展中，通常由实际控制者或者高级管理人员扮演决策者的角色，因此管理决策的权力相对集中，导致最终的结果存在较强的主观性。相比之下，以大数据为基础开展企业决策工作，能够实现对数据资源的充分运用，转变以往依赖个人理论、思维、经验的单一决策方式，有效地提高了管理决策结果的客观水平。在大数据环境中，企业并不需要担心数据收集困难或者数据丢失等问题，而是应该关注问题的本身，实现对数据的充分运用。然后结合企业自身的发展现状，作出符合发展需求的管理决策。在此过程中，必须将以往的集中性权力分散给全体职工，从而构建全面参与、多决策主体的管理决策氛围。不仅能够充分尊重员工的主体地位，还可以强化企业内部的凝聚力，为实现长久发展夯实基础。

4 大数据在企业管理决策中的合理运用

结合上文分析能够发现，在企业管理决策中大数据所产生的影响体现在多个方面。因此为了确保決策的科学性和合理性，要求决策者对大数据进行合理运用。在这一前提下，可以在很大程度上解决传统管理决策所存在的问题，弥补其中的不足。久而久之，可以为企业在市场中的经营发展构建良好的环境氛围，同时可以有效增强员工的积极性，为管理决策的创新注入更多力量。对此，企业可以采用以下策略实现对大数据的合理运用。

4.1 扩大管理决策主体

随着大数据时代的发展，一定程度上改变了企业管理决策的方式。因此决策者必须转变以往的工作理念，重视员工在管理决策过程中的重要地位，实现对大数据技术的合理运用。具体而言，企业要想运用大数据获取更具科学性的管理决策，应该扩大管理决策主体范围，采用更具广泛性特点的决策主体形式，避免最终的结果存在主观性。在此前提下，高级管理者应该发挥引导作用，鼓励基层员工参与到管理决策的环节中，使其能够获取更加良好的体验，实现对民主理念的落实。例如：企业在管理决策环节中，可以鼓励产品用户、基层职工或者社会公众参与其中，将其作为决策的主体，结合自我的经验、视角以及工作需求等，为管理决策提供有价值的意见和建议。然后企业利用大数据技术对最终的结果进行收集、分析，并选择具有可行性的建议内容。运用这种方式，不仅能够充分发挥职工、客户以及社会大众的作用，还可以在根本上避免管理决策存在的主观性问题，确保最终的管理决策符合企业的发展需求。除此之外，还有利于企业在发展中树立民主、平等的优良形象，为自身的健康稳定发展助力。

4.2 选择管理决策模式

在企业的经营发展中，管理决策具有重要价值，一定程度上会影响企业经营发展的方向与效果。但是，在这一过程中还会受到企业管理者思维模式的影响。假设企业管理者的思想水平较低，必然会导致最终的管理决策缺乏科学性。反之，如果决策主体拥有丰富的管理经验、深厚的文化底蕴，则可以确保管理决策结果的合理性。也就是说，企业发展中的不同管理决策模式会对最终的结果产生不同影响。相比之下，如果企业在管理决策期间实现对大数据的合理运用，能够充分尊重企业发展的客观规律，以大数据信息为基础实现对企业发展趋势、市场现状的分析。以大数据为前提开展管理决策，与传统的主观经验决策具有本质差异，能够确保最终结果的客观性和科学性，有效弥补决策主体思维、能力等方面的不足。结合大量的事实能够发现，在利用大数据开展管理决策工作期间，能够确保最终结果的科学性。在此前提下，可以帮助企业降低经营发展的风险，实现健康稳定发展的目标。为此，企业管理者必须实现对传统思维模式的调整、创新，在根本上认识到大数据技术的作用价值，从而提高决策结果的有效性，推动企业健康持久发展。

4.3 分散管理决策权利

在企业的发展中，虽然会受到决策者的影响，但也必须重视用户、员工、公众的地位。主要是因为这部分人群会影响企业的经营效益和发展状态。由于大数据技术的应用，对企业的决策权产生直接影响，实现对管理决策权的分散，因此为了获取更加科学合理的决策结果，企业必须引导用户、员工、公众参与到其中。需要注意的是，此种方式的应用一定程度上会增加管理决策的不确定性，导致企业的发展存在相应风险。为了实现更加稳定的发展目标，企业在运用大数据进行管理决策的过程中，应该对传统的管理决策权力进行合理分散，高度重视普通管理者、基层员工的作用。基于此，可以实现对未来发展方向的把握，同时调整与完善决策管理的制度。不仅如此，企业还应该对传统的组织结构进行优化，否则难以适应决策权分散变化的趋势。而对于公众意见与建议的应用，企业则应该重视对自身经营效果等信息的公布，即发挥社会大众的监督作用，为企业获取更加健康稳定发展提供基本保障。

5 结语

综上所述，大数据的特点符合新时代企业发展的需求，能够为企业的管理决策指引正确方向。正因如此，大数据会对企业的管理决策产生多方面的影响，需要相关人员加大重视力度。为此，必须对大数据予以合理运用，充分展现此种技术的优势，帮助企业获取更加科学合理的管理决策。长此以往，可以解决传统管理决策的问题，在稳定发展的同时获取更多的经济效益和社会效益。

参考文献

张玉荣.试论大数据对企业管理决策的影响[J].全国流通经济，2019（19）.

何梅.大数据视角下的企业决策分析[J].海峡科技与产业，2019（06）.