试论如何提高房地产开发企业核心竞争力

欧晓凯 王志杰 王成裕

摘要：由于其对国民经济的重要影响，从起步到发展至今，房地产开发企业一直具有勃勃生机，基于庞大的人口和传统的置业观念，房地产开发企业在很长一段时间内得到了飞速发展。但伴随我国围绕“房住不炒”的原则陆续出台了多项房地产调控政策，房地产业迎来巨变，市场竞争压力也日益增加，不可否认的是房地产企业面临的外部环境发生了巨大变化，依靠粗犷的管理方法获得丰厚利润的时代已经结束。因此，面临内外压力，我国的房地产开发企业如果要在众多竞争对手中脱颖而出成功存活，就必须提高企业的核心竞争力，以应对市场挑战。

关键词：房地产;核心竞争力;战略

一、绪论

由于巨大的市场暴利，房地产行业迈入了发展的黄金时期，大批企业纷纷涌入，国内商品房储备迎来了新高潮，但随之而来的是房价的飞速上涨，进而影响了与房地产相关的多个行业，因此政府出台了相关政策以调控房地产市场，给房地产开发企业带来了巨大的考验。市场受限，则竞争更加激烈，如何增强房地产开发企业的市场竞争力，如何保持和增强自身的市场地位，促进房地产开发企业能够健康可持续发展，提升房地产企业的核心竞争力问题被摆到了台前。房地产开发企业只能坚持以市场为导向，将关键资源、设备、技术和企业运行机制进行有效整合，建立起有特色的企业核心竞争力，把企业的人力、物力实现优化配置，共同促进房地产开发企业的生产与发展。

二、房地产开发企业增强核心竞争力过程中存在的问题

（一）房地产开发企业不重视树立品牌地位的建立

随着国内外经济形势的剧烈变化，国内的企业也逐渐进入品牌竞争时代，一些行业如食品、电子等都出现了领先品牌。企业之间的竞争也从单纯的产品竞争上升到品牌竞争。消费者的品牌认知意识也在提高，甚至出现买房受品牌决定的现象。因此，房地产开发企业必须在市场上具有一定的声誉和影响力，才能更好的推进营销工作。但是，许多企业依旧未到品牌可能带来的经济利益，并且不愿意在日常管理中投入资金用于品牌推广，更有甚者没有专业的品牌管理人员，导致房地产开发企业无法在市场中找准自己的定位，这与房地产在我国国民经济中的重要地位并不相符。

（二）房地产开发企业存在结构性缺陷

大多数国内房地产企业的主营业务都是从事项目开发，几乎不涉及到资产管理。而在开发企业中也存在结构偏差，从事项目开发的公司通常以经营住宅房地产和商业房地产分为两大类，即使有部分如华润、龙湖、奥园等住宅商业开发都从事的公司，在业务占比上也存在明显差异。而这种具有单一资产结构的商业模式处于低谷期，不可避免地会给房地产开发企业带来风险，这也导致无法实现人力资源的合理配置，以及建立有效的业务运营模式，最终影响了企业的核心竞争力。

（三）房地产开发企业成本控制意识薄弱

众所周知房地产行业具有丰厚的利润，与之相对的则是管理模式的粗放。在房地产业发展的初期，为了促进行业快速发展并带动相关产业链，我国出台了一些支持房地产业发展的特殊政策，这不仅大幅度降低了房地产企业的进入门槛，也减少了房地产企业的初始投资，同时使得房地产开发的实际收入增加。许多房地产开发企业习惯于大开大合的管理模式，缺乏成本控制意识，因为即使投资出现偏差都依然能够盈利，管理层不存在精细化管理的意识和压力。此外，房地产开发企业大多以项目为管理单位，资金长期分散，部分企业的二级项目开发公司独立于母公司进行管理的，母公司对其资金流向无法有效地进行管理。诸多因素叠加共同增加了房地产开发企业的管理和风险控制的难度。

三、提高房地产开发行业市场竞争的具体措施

（一）树立企业品牌

房地产开发企业加强品牌建设，不仅是面向消费者重塑企业形象和产品的过程，而且也是不断释放和提升企业潜力的过程。如果一家房地产企业能够建立起品牌优势，在市场竞争中就能获取巨大优势。品牌建设的优势不仅源于客户对品牌的认可程度，还由于品牌本身的独特性，能够在同质化产品中脱颖而出。因此我国的房地产开发企业必须在时刻把握好市场发展方向，与时俱进，抓住机遇，树立有特色的房地产品牌，并不断根据竞争形势和市场反馈完善品牌内涵，以此增强企业的核心竞争力。

（二）进行制度创新

房地产开发企业必须进行制度创新，由于房地产在国民经济中的特殊地位，房地产开发企业的运作往往不完全受市场这只看不见的手影响，因此，提升房地产开发企业的核心竞争力需要建立起适应中国国情的市场经济企业制度体系。制度创新的方向是加快现代企业制度建设，实现行政管理与企业管理分离，政府与资本分离，进一步转变运行机制，完成市场改革，让企业成为房地产市场竞争的主体。将房地产企业制度与国际标准接轨，在其能在自由竞争和国际竞争中更好地生存和发展。

（三）加强投资管理

在失掉过往发展红利的情况下，房地产企业必须彻底作出改变，从调整投资结构入手，提高企业投资收益率。首先是要充分了解在建项目的规模和时间进度，及时进行生产计划的调整，使新老项目能够顺利衔接，不会因资金问题陷入停滞;其次是从商品库存控制中确定项目在建规模，尽量避免库存风险。第三是对停滞项目进行全面清理，尽快完成有销路的项目，完成资金回笼;最后是对未启动项目进行清理，对于资金需求大、投资期限长、收益难以预估的项目完成土地转让，减少企业风险，也能加快企业的资金周转。

四、结语

随着我国住房政策的实施和房地产市场的逐步成熟，房地产开发企业之间的竞争日渐激烈。在新的政策环境下，房地产开发企业要想进一步发展壮大，必须依靠提高自身的核心竞争力，这也是当前我国大多数房地产开发企業面临的主要问题。虽然目前仍存在房地产开发企业不重视品牌建设、存在结构性缺陷、成本管控意识薄弱的问题，但都可以通过相应的对策解决，提高房地产开发企业整体核心竞争力势在必行。

参考文献：

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