企业财务管理存在的问题及对策分析

厉丹

摘 要：在我国企业发展中，财务管理水平高低对企业发展的影响较大。目前，我国中小企业数量在不断增加，在激烈的市场竞争中，如果提高中小企业的财务管理水平，对企业的生存和发展意义重大。财务管理是企业管理的核心，有利于合理配置和使用资金，降低各项经济活动的成本支出，进而使企业获得比较高的经济效益。本文对财务管理内容进行了概述，重点探讨了企业财务管理存在的问题，并提出了改善的对策。

关键词：财务管理;筹资;投资;收益

一、引言

在我国当前市场环境背景下，企业之间的竞争越来越激烈，企业想要更好地生存和发展，就需要提高自身的实力和管理能力。在企业管理中，财务管理占据着关键性位置，合理的财务管理能够帮助企业降低成本支出，优化资金配置，进而使企业获得最大化的利益，提高企业在市场中的竞争力，然而在我国很多企业中，财务管理还存在很多的不足和疏漏，因而企业财务管理水平不高，这不利于我国企业的稳定发展，由此可见，构建出合理的财务管理体系非常必要。

二、财务管理相关概述

（一）财务管理的含义

以我国当前制定的有关法律法规和企业经营发展情况为依据，对企业的生产经营活动进行管理，这个过程被称为财务管理。企业财务管理的根本特点是价值管理，企业实施财务管理的目的是增加企业的经济效益，从而增加企业的财富。

（二）财务管理的原则

企业在财务管理中需要遵循以下几点原则。第一，优化资本结构。企业在筹资过程中需要对筹资的成本进行考虑，并确保资本结构处于最优化，以此实现企业的财务管理目标。第二，有效配置资源。企业在发展中，需要对公司的各项资源进行合理的配置和优化，并且依照企业的生产经营模式进行相应的调整。第三，实现资金收支平衡。在开展任何财务活动时，企业需要确保资金收支平衡，这是展开各项经济活动的保障。第四，成本效益最优。在企业经营中，要全面考虑到企业的经济行为带来的利益，确保收益和成本维持在最佳状态，使得企业的成本竞争处于优势地位。第五，均衡收益风险。企业在财务管理方面需要全面分析财务活动的安全性和收益性，确保二者相匹配，实施评估后再进行决策。第六，实现分级授权管理。在财务管理中，企业需要充分利用分级授权模式，并合理应用权力，明确各种管理关系。第七，协调利益关系。在企业财务管理过程中，需要应用到经济手段，并考虑相关利益者，如企业的经营者、投资者等，构建良好的工作环境，促使企业和谐发展。

（三）财务管理的内容

财务管理的内容包括以下几个部分。第一，筹资活动。筹资是企业进行正常生产经营的重要内容，也是为了满足企业自身发展资金需求。企业一般采用的筹资方式包括借款、发行债券等，筹资的渠道包括自有资金、银行信贷等。第二，投资活动。其是指企业通过投入人力、物力等，经过一定时间的运行可以获得资金回报的一种活动，在投资活动中，企业需要结合自身实际情況选择合适的项目进行投资，以最少的投入获得最高的利益。第三，营运活动。其是指企业在生产经营活动中涉及的资金收付活动，在营运活动中，需要重视资金的合理利用，提高资金利用率，加快资金周转，从而提高企业的营运能力。第四，分配活动。其主要内容是对企业经营生产所获得的利润进行分配，需要做到合理、科学。

三、企业财务管理现状及存在的问题

（一）筹资方面

在我国当前市场经济环境下，我国企业尤其是中小企业在筹资方面均面临着不少问题和困难，很多中小企业选择的筹资方式都是内源性融资，且该种融资方式在企业筹资中占据了一半以上的比例，虽然该方式不受外界因素的限制和影响，但从企业长远发展角度来说，其不足以满足企业发展扩展的资金需求，因而不少企业也会选择银行贷款，但由于信用管理等方面的因素，中小型企业从银行获得的资金非常有限。

（二）投资方面

我国企业可以选择的投资方式种类比较多，而中小企业一般会选择直接投资及租赁投资，但由于企业自身的实力有限，再加上选择的投资方式过于单一，缺乏有效的投资管理模式，其投资会出现重复投资、过度投资等情况。同时，由于中小企业自身条件限制，其也面临着较大的投资风险，很多企业在投资上普遍存在技术含量低、经济效益低等情况，还有一些企业的投资者缺乏风险意识，对于投资决策存在偏差，导致了投资风险增加。

（三）利润分配方面

在企业利润分配方面，股利政策的变动对其影响较大，目前我国很多中小企业在股利分配和政策上缺少连续性及稳定性，在制定和规划上具有较大的随意性，这就导致了我国证券市场上的信息出现严重不对称的现象，损害了股东的合法权益，也不利于资本市场有序、健康发展。

四、改善企业财务管理问题的对策

（一）增强企业管理者的财务管理意识

对企业的财务管理来说，优秀的管理者可以提高其管理质量，因此增强企业管理者的创新精神非常重要，企业管理者需要将财务管理活动和企业的战略发展相结合，同时需要敢于突破和创新，寻找更加适合企业财务管理的模式。此外还需要加强财务管理中内部审计、会计报告等方面的制度建设，并加大监督力度，及时发现和改正问题，使企业的财务管理更加制度化和规范化。

（二）提高筹资水平

针对企业筹资能力弱的问题，企业想要进一步发展，就需要获得充足的资金支持，那么必须要拓展筹资途径，争取获得金融机构和政府的支持。首先，企业需要增强自身的素质和能力，重视积累内部能力，不过度依靠外源性融资。增加内源性融资的关键在于改善企业制度，构建现代化企业制度，明确产权关系。其次，增强企业资金运作能力，进行合理性筹资，根据企业经营的实际情况确定筹资金额，避免出现过度筹资，导致资金大量闲置，在资金结构上也需要进行合理的配比。再次，优化企业筹资环境。目前在法律法规方面，关于筹资的配套体系还没有建立起来，使得企业面临着融资困难，因此构建和改善筹资外部环境比较关键。此外，要提高企业资金使用率，这需要企业构建出有关的财务制度，确保资金可以发挥出最大的效益，使得资金的流入和支出有章可循;在固定资产的购买上避免应用短期借款等方式，这样可以有效避免资金周转问题;对于限制资金，应将其投入到风险小、流动性强的项目中，以此获得最大化的利益。最后，要加强信用担保体系的构建，在构建中需要注意风险的控制及防范，在选择担保对象时，需特别谨慎，并严格控制入市条件，提高企业的资信评估质量。

（三）提高投资管理的合理性和科学性

投资对企业的发展来说十分重要，因此，企业的管理者在进行财务管理时需要提高投资管理水平。首先需要增强决策的科学性。企业在进行各项投资前，需要进行合理的、充分的分析和论证，不能单纯依靠自身的主观性来判断和决策，而需要管理者提高财务管理知识水平，进而增强投资项目决策的科学性。其次是加强企业内部投资。对中小型企业管理者来说，由于其对企业内部情况的掌握和了解程度比较高，所以在投资上可以内部投资为主，这样可以降低企业投资风险。同时，在当前市场环境下，企业也需要加大对人力资源和无形资产的投资。最后是避免出现盲目的扩张和投资。很多企业在投资上采用的是分散式投资，这样多元化的经营模式对中小企业来说并不合适，究其原因在于中小企業受自身资金和规模的限制，基于此，中小型企业可以采用“小而专”的模式，根据自身的资金实力和筹资能力选择投资项目，避免在投资过程中出现资金链断裂的情况，甚至是影响到企业的正常运行。

（四）优化股利分配

优化股利分配可以从以下几个方面进行。首先，完善相关法律法规，以法律法规作为发展的基本条件，约束中小企业的不规范行为，利用国家在税收方面的优惠政策，鼓励中小企业实现现金股利和股票的合理分配。其次是提高企业的盈利能力。企业只有不断提升自身竞争力，才能创造出更多的价值，给投资者更好更多的回报，在分配方案的制定上，需要结合企业在不同阶段的实际情况来定，确保企业自身利益和投资者的回报实现平衡。最后是优化企业的治理结构，提高企业内部监督水平，对企业各个股东之间的利益进行平衡，进而实现股利政策和企业战略发展的有效结合。需要注意的是，我国政府需要加强对企业的监管，以此确保鼓励政策的稳定性和连续性。

五、结语

在当前市场环境下，我国企业需要进一步提高自身财务管理水平，这样才能确保自身在激烈的竞争环境下稳定发展。此外，我国企业需要从投资管理、筹资管理、利润分配等方面来改善企业财务管理水平低的现状，以此促使企业在市场上获得更好的发展。

参考文献

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