企业文化核心内涵及其建设路径

卡依沙尔·托乎提

摘 要：我国是世界上最大的发展中国家，在中国特色社会主义建设的道路上，各行各业都在崛起。当今我国的社会经济形势在全球化的背景下也正在发生变化，我国企业是我国经济发展的重要保证。企业文化是一个团队的灵魂，对于企业的发展尤为重要，优秀的企业文化是一个企业综合实力的代表，对于企业的员工团结协作能力以及企业在市场内的竞争都十分有帮助。现如今，企业与企业间的竞争已经转变为了企业文化的竞争，企业也越来越重视企业文化的建立，这对于企业的未来发展有着极大推动作用。本文就将从企业文化出发，详尽论述企业文化核心内涵以及如何去建立好的企业文化。

关键词：企业文化;核心内涵;建设路径

中国的经济建设可以说是突飞猛进，这些离不开众多企业的努力。企业文化是企业生存和发展的根本，企业文化的建立对于起立在客户面前树立形象、与其他企业形成鲜明对比，在竞争中占据优势。企业文化是企业建设非常重要的一方面，企业文化融入企业在企业中一旦形成传统对企业的发展道路和经营方向都有一定影响。加强企业文化的建设对于企业的员工之间能形成合力，能形成最好的团队配合，所有人都朝一个企业目标努力，为企业的可持续发展提供动力。

一、企业文化建设的核心内涵及其内容

1.1企业文化的核心内涵

企业文化是指一个企业在长期的生产经营过程中形成的团队成员所认可的经营理念和企业精神，企业文化是这个企业的行为标准和规则，在潜移默化中为全体员工所推崇的，企业文化引领着企业的发展方向与员工的努力目标。企业文化是企业在对外宣传时的有效工具，这一工具是给客户的第一印象是最直接的表现企业的各个方面的特点。企业文化是企业综合实力及企业文明程度的展现，国家强在于企业，企业强在于管理，管理的好坏在于企业的文化高度。总之，企业文化是企业发展中必不可少的，企业文化的好坏决定着企业应聘人才的水平，也影响着企业的品牌在市场中的地位。没有企业文化很难再市场中站住脚，会失去竞争力，没有企业文化是一个企业最可怕的事情。

1.2企业文化建设的内容

企业文化建设的主要内容包括企业物质文化建设、企业制度规定建设、企业员工价值观的建设等。企业在建设企业文化是有必要重视这三方面的建设，能够全面的推进企业文化建设。在企业建设方面其实可分为三个层次一是做好企业文化、二是建立好企业发展模式、三是做出好的产品，这其中的第一步就是打造企业文化，这也需要企业能先确立企业的目标将企业的核心内容确立，将其完全的融入于所要建立的企业文化。

企业文化建设中物质文化建设是企业的基石，物质文化包括的企业的生产发展资料、产品研究及开发资料、企业的工作环境。企业的文化建设可以分为企业的内部和外部建設两个侧重点，但是这两个方面是息息相关的内部的文化是指对于员工的文化包括员工需要遵守的规定和员工的工作环境，还有就是企业对于员工的培训教育，这些文化建设是为了给所有来企业应聘的人员暗示，表明我们企业的员工精神面貌状况;外部建设指的是对于企业在市场中的地位包括企业的产品口碑、企业广告的宣传商标设计、企业的营业状况，客户最先做的是就是简单的了解企业，这些都是企业在竞标中给客户的最直观印象，所以企业的外部文化就是在最短的客户了解过程中吸引住客户。对于这个物质文化看似是很表层的文化建设，但是这也是对企业文化建设最重要的一个环节。

企业文化接下来的建设就是对于制度文化的建设，俗语说，没有规矩不成方圆，这其实在经营企业中十分必要。企业文化的建设可以理解为是规定的另一方面含义。无论是制度还是规定，都是属于企业文化的一部分，且与企业的经营理念发展方向密切相关，设置制度是为了约束员工的工作，提高他们的工作质量，对企业的重视程度，有了制度会避免员工受到企业各种不公平待遇，规定能起到对员工的个人的维权，员工之间的合作凝聚力也会加强。当然企业制度对于企业的工作也起到监督作用，关于企业间的人事管理、资金运营、产品营销、售后服务以及各种物品材料的采购等，这些都是包含于在构建企业制度文化的内容。企业文化中制度文化是保证企业正常稳定运转的先决条件，因此企业文化建设中加入制度文化建设非常重要。

企业文化建设中不能缺少对核心精神文化的建设，核心文化建设是企业长期的经营中形成的在此基础上进行了精炼的得到的最适合企业的核心目标、团队精神。优秀的精神文化，能有效帮助员工内部团结，树立员工正确的职业价值观念，一个员工工作在一个企业最需要的就是一个最舒适的工作环境，这样能激发员工的进取精神和工作动力，企业需要给予员工对公司的赞同心理和归属感，让员工在企业中感受自己的存在价值。比如最熟知的IBM公司始终秉承着这样的文化，就是尊重每一位员工同时也尊重每一位客户，对于员工的在完成任务过程中迸发出的想法公司都会给予支持，可以让员工去尝试去为之努力，那对于客户，也许客户会对产品提出各种的不满意和建议，这时他们公司做的不是去强硬说服客户，而是根据建议先进行修改。这是IBM公司的精神文化，可能或许觉得没什么特别但是很多企业能坚持这样的原则走下去。这些精神文化可能很多公司在建立时也花费了很多时间和精力，但在企业发展中会逐渐偏离最初设立的核心精神。可见，企业要想长足的发展下去，必须对企业的精神文化进行塑造，使之成为企业的指导思想，企业的改革、市场竞争都需要核心文化精神。

二、企业文化建设的关键方面

2.1坚持以人为本的发展建设

企业的一切经营及发展活动都需要有人的参与，因此企业文化建设就需要重视人为根本的原则，形成以人为本的企业发展方向。企业在发展中对内要重视员工的发展，对外要认真思考客户的需求。企业领导一定不要只在利益，需要经常考虑设计各种章程、活动帮助缓解员工的工作压力。有这样一家公司，他的企业发展的很好，他的员工基本上是依照正常的时间上下班很少又加班的时候，且这家企业还为员工提供了这样的福利，就是为员工提供资金进行自主的开发研究，只要是开发新的软件系统都可以。显而易见，这家公司在一年以内增加了很多新技术且运行状况十分好。从这个企业可以发现 企业设置这样的企业文化环节，激发出了员工内心深处的热情和动力，他们既做到尽职也没有耽误自己的爱好。员工不是之前的苦劳动力，企业要明白员工是撑起企业的支柱，只有关心员工，才能让员工更好的为企业创造价值、创造财富。企业文化是领导全体员工团结一心，正如“人心齐，泰山移”，企业文化一定要以人为基石进行建设和发展。

2.2基于服务企业发展为目标

在当今市场经济高速发展的情况下，企业不是义务的公共团体或机构，而是为了获取经济发展、获取利益的经济体，且企业的发展是以服务企业出发的。因此，企业文化建设做大的意义就在于团结队伍，促进员工的高效合作，企业必要的要付出一些资金才能取得更丰厚的利益。例如，对于员工的福利补贴，企业需将其划入企业文化的一部分，可以给员工一些物质上的奖励或是医疗补贴等，让员工能全身心的为企业付出，服务于企业。对于企业的潜在客户企业也要有最好的服务态度，逐渐的扩大企业文化的宣传范围。

三、企业文化建设的路径

3.1让员工沐浴在企业文化氛围中活动

企业文化建设于公司员工有极大关系，企业需要设置一些活动增强员工对于企业文化的认识，如企业可以制作一些影音视频展示给员工，或是制作关于企业发展过程中取得的成绩的宣传短片，当然由于对与企业作出极大贡献的人，员工可以根据贡献进行表扬与鼓励，让员工感受到企业中文化就是以家为核心的文化，会维护每个员工的权益也会给员工一定的保障。企业文化其实就是和家文化相似，那就是人心都是朝着一个方向努力。企业文化的教育也可以通过其他方式进行，如企业可以组织员工进行团建活动，在团建中企业可将企业文化进行渗透，让员工能沐浴在企业文化的范围中，体会到企业文化的意义，感受企业文化的内涵，从而真心实意的为企业工作。

3.2高层领导要以身作则落实企业文化

现在发展较好的企业有阿里巴巴集团、联想、华为等等，在这些企业中都有一个人去引領，那就是这个集团的创建者。作文企业的精神和灵魂的企业文化，关乎着企业的管理架构，发展前景。比如，我们可以看到联想集团是中国衣架新产业多元化发展的大型企业集团，他的创始人为企业设立企业文化也是他个人认为在信息也应完成的任务，他带领他的员工要为客户的利益而努力创新，联想集团应是服务为主、国际化的企业，最重要的企业文化是他坚持创业创新，诚信交往，致力于让客户更满意，正是因为这个集团有带头人，所以员工会被其感染，所以联想的发展会愈演愈好。接下来就是在这几年繁荣发展的华为集团，华为其实早就创立，但在近些年才被人关注，华为集团的总裁任正非自从创立这个集团他就赋予这个集团一种文化，就是 “华为”这个名字，华为意味着中华有为，当然这是对中国的希望，更是对企业的希望，任正非经营华为有这样的思想文化如 “狼性文化”、“军事化管理”，“毛泽东思想”等等，华为在全球运行的过程中，华为通过引进组织文化、吸收和创新，形成如今的华为的企业文化体系。一次采访任正非他曾这样说，我研究手机芯片就安排员工在特定的地方，那里有生活上服务的一切，总之就是让员工排除一切的烦恼，专心于研发。华为就是要创新，为客户创造价值，促进中国社会的可持续发展。任正非的路上几乎都在工作中，华为十几万人，29年坚持聚焦于主航道，抵制各种诱惑，不走捷径，拒绝机会主义，以客户为中心创新发展。这就是华为的厚积薄发，任正非带领华为坚持的企业文化。

【结束语】

综上所述，文化是企业发展的血脉，企业文化是企业转型、改革中的依托、在新时代，企业要抓住改革的背景，加快推进企业文化的建设，让企业建设有特色、展示企业的独特风采。企业文化建设对于企业的发展已经刻不容缓，企业要加快建设企业文化。

参考文献

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