广告传媒业全面预算管理探讨

闫晓文

摘 要：广告传媒作为一种宣传手段，已经在各个行业和领域中被普及和应用，这给广告传媒企业带来了极大的发展机遇。但我国大部分广告传媒企业受传统管理体制和经营模式的影响，企业要想应对政治经济环境变革、更好地凸显市场竞争优势，就必须要不断提升业务统筹能力和财务管理能力，充分借助预算管理工具，实现企业经营目标。本文基于广告传媒公司预算管理实践中存在的缺陷问题，分析以及探究优化全面预算管理体系的有效方案。

关键词：广告传媒企业  全面预算管理  策略探讨

一、广告传媒企业全面预算管理的基本特征

由于传媒集团公司本身具备组织结构复杂且层级较多的特征，其关联业务可能包括广告服务、广播传媒、电视节目制作等多元化业务，这就决定了企业的预算管理模式必须具备系统性，使其在同一预算管理平台下开展预算编制工作，并满足不同分支机构及企业整体的经营目标。其次，我国大部分传媒企业经过体制改革以后，为了适应市场发展，其业务涉猎领域开始朝着多元化方面经营，但其管理模式受傳统国有体制的影响，企业在预算管理过程中不仅要重视成本效益，还要考虑到社会责任等问题，严格遵循行业相关政策法规，实现政府预算模式与市场企业预算模式的有机结合。最后，广告传媒企业对市场依赖程度较高，因而，在预算管理推进过程中，要充分发挥预算管理的市场预测和行业分析作用，对企业各项目的营销成本、运营成本以及整体效益等相关数据进行预测和评估，测算企业未来一段时间内的经营损益情况，为企业后续的规划与决策提供信息依据。……