中小企业员工的项目激励机制研究

周海波

关键词：房地产企业 激励 按贡献分配法

一、 引言

企业若想让员工为现实组织目标努力，就需建立合理的激励方案。但现在企业在激励方案的设计方面存在一些误区，导致无法调动员工积极性、创造性，最终导致企业经营目标或战略目标无法完成。

本文以H房地产公司为案例，运用相关理论，全面、细致的研究分析了H公司的激励方案，描述了方案的内容，总结了该案例的实用性和困难点，为中小房地产企业提供了项目奖金分配方案的启示。

二、 相关理论回顾

（一）“经济人”假设

“经济人”（economic man）又称“理性经济人”、“实利人”或“唯利人”，最早由英国经济学家亚当斯密（Adam Smith）提出。

经济人假设认为人的所有行为都是为了最大限度满足私利，以为了获得经济报酬为工作目的。不择手段的追求物质利益，以最少的付出，获得最高的收益。

（二）激励理论

激励理论的理论依据是马斯洛需求理论。它是人力资源管理的核心，与分配制度和人力资源理论密不可分。作为人力资源管理的指导性理论，目的在于激发和调动员工的积极性、创造性，以减少管理成本，让企业得以良性发展。

双因素理论：美国心理学家赫茨伯格提出，又叫激励-保健理论。认为激励因素和保健因素是影响员工是否努力的重要因素。激励因素指可以使人得到满足和激励的因素。保健因素指容易产生意见和消极行为的因素。这两种因素是影响员工绩效的主要因素。

保健因素的满足，能消除不满情绪，维持原有的工作效率，但不能激励人们更积极的行为。……