管理体系在国企绩效考评管理中存在的薄弱环节及改进建议

王乔

摘  要：针对管理体系在国企绩效考评管理中存在的问题，有针对性的提出高进对策，为加强国企绩效考评管理作出有益的思考。

关键词：国企;管理体系;绩效考评管理;薄弱环节;改进

国企，尤其是大型国企、央企，在国际大环境及国家的倡导下于20世纪末，21世纪初开始大规模引进质量、环境、职业健康安全三体系评价，后引入绩效考评评价，在企业生产活动中加以考核，并逐步完善作为企业体系及对标管理的一种常规手段。在大型企业投标时往往也要求必须通过“三体系”评审作为作证材料，说明企业管理手段到位，考核考评管理手段丰富。

笔者作为大型央企施工单位10多年体系管理从业者的主观视角，分析并评价“三体系”管理在目前大型企业推进的薄弱环节及提出个人的一点改进建议。

一、考评管理毫无疑问是企业必须大力推动的管理手段

“任何正确的组织，都高度依赖管理，也可以叫考核”管理大师杰克.韦尔奇说过类似的话。

人类自开展社会活动之日起，随着对自然界认识的深化，商业和贸易逐渐发展，任何活动都和考核，也可以叫丈量联系：时间、长度、重量、温度、体积、大小等等，可以说现代社会的发展就是建立在万物可量的基础上的。

19世纪、20世纪美洲、欧洲公司的大发展及工业革命，给新中国改革开放之后公司的管理模式有了极大的借鉴和学习机会，央企也走过了几十年高速发展的历程。需要看到的是，目前央企在企业管理层面，基于行为分析，实际上就是对事物的一系列连续决策和判断，而决策和判断的背后，即为管理者对于该事物事件的个人考评（或叫考核）。……