浅议企业固定资产管理改进对策

摘要：固定资产是企业赖以生存的重要生产力要素，是企业生产运营不可或缺的生产资料，妥善管理好固定资产是企业正常生产运营，提高企业经济效益的必要前提和基础。只有科学有效地对企业固定资产进行管理，才能降低在生产过程中所造成的损耗，降低运营成本。因此，完善企业固定资产管理具有重要意义。本文在分析企业固定资产管理的重要性基础上，深入探讨企业固定资产管理的现状和存在的问题，并针对性地提出了加强企业固定资产管理对策措施。

关键词：固定资产;资产管理;内部控制

中图分类号：F279  文獻识别码：A  文章编号：

2096-3157（2020）01-0087-02

一、企业固定资产管理的主要内容及其重要性

固定资产一般是指企业使用期限超过一年的房屋、建筑物、机器设备、运输工具以及其他与生产、经营有关的设备、器具、工具等，不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在2000元以上，并且使用年限超过两年的，也应当作为固定资产。企业对固定资产的管理应当建立系统完善的体系，使其充分发挥功能和效用，提高企业的经济效益。

一个完善的固定资产管理体系应包括四个部分：采购验收管理;财务核算管理;日常维护管理;处置报废管理。

1 采购验收管理

固定资产的采购要有审批，并根据价值的大小设定审批权限。对重要的或大额的固定资产采购要由管理层集体决定。购买后验收要由独立的验收部门执行，做到采购与验收相分离。

2 财务核算管理