领导力的四种错觉

埃尔斯贝特·约翰逊

多年来，一种关于领导力的刻板观念已在业界根深蒂固：一个需要彻底变革的组织需要找到一位魅力超凡的领导者，此人登高一呼，便能鼓舞人心，引來万众追随，其魅力堪比摇滚明星。

这一观念的问题不在于明星领导者做了什么，而在于他们没有做什么——领导者在引领变革的过程中需要做其他一些事，才能确保变革发生并持续进行，而无需领导者个人的持续参与。

作者总结了关于领导力的四大错觉，这些错觉只要一日不去除，就会束缚领导者的头脑，令其无法采取正确行动。

1.魔力错觉 如果领导者相信从根本上改变一个企业仅靠他们的个人魅力就能完成，那么他们很可能极少花时间和精力去关注其他人发挥的作用，也不关注变革领导工作中那些“魔力”成分较少、工具性较强的部分，诸如预算、角色和KPI等。

2.行动错觉 尽快行动，快速制胜，以此证明变革的价值。这是一条十分诱人的路径。但这样的早期行动往往给变革造成长期的负面影响。其原因在于，这些举措往往仅流于表面，几乎没有持久的影响力，并不是战略变革真正需要的那种着眼于长远的、根本性的改进。

3.戏剧性错觉 陷入这种错觉的领导者认定变革的本质特点是飞快而激动人心的，充满行动和冒险。这里有两个问题。首先，他们极少关注变革方案中那些耗时多的要素，哪怕它们通常属于最根本的、影响力最持久的领域。其次，他们倾向于回避一些有助于落实变革的常规工作程序，也极少注意需要开发新工作流程和工作方法。

4.能动力错觉 陷入能动力错觉的领导者相信，唯有人的力量能够促使变革发生，而无需来自组织结构的助力。其实，组织结构中一些要素的实现，并不取决于某个人有意识的新尝试，而是可以在自身机制的作用下完成。