新形势下国企党务人员能力如何有效提升

卢红霞

摘 要：在国有企业发展中，党建工作是十分重要的一项内容，而党务人员则是开展党建工作的重要主体，其综合能力将会对国企党建工作效果带来很大影响。在新时期下，国有企业必须充分意识到加强党务人员能力提升的重要性，并结合现实情况，采取适宜的手段来提升党务人员的综合能力，以此促进国有企业党建工作开展，为国有企业的良好发展奠定基础。

关键词：国企;党务人员;能力提升

前言：对于国有企业党务人员，主要是在国有企业中开展具体党务工作的党员、干部，党务人员是企业党建工作的重要工作者，还承担着传达、组织党员学习党中央、上级精神，保障各项部署全面落实的重任。在实际中，为了保证党务人员可以更加高质量的开展各项工作，就需要全面提升其综合能力。

一、提升国企党务人员能力的重要性

在实际中，全面提高国企党务人员能力具有十分重要的意义，其主要表现在：

（一）提升党务人员能力可以发挥党组织的政治核心作用，在市场经济下，国有企业在发展中更加看重经济指标增长，对于党建工作的重视力度逐步下降。新时期下，为了促使国有企业更好的实现改革创新，就需要充分发挥出党组织的把方向、控大局的作用。实践中国有企业要想实现更快发展，并承担起相应的社会责任，就需要在党组织的领导下，明确企业发展走向，并树立长远的发展眼光，提升党建工作效果，促进企业高质量发展。而提升党务人员则是发挥出党组织引导重要的基础，所以在实际中必须特别注重党务人员综合能力提升。

（二）提升党务人员能力可以促进国有企业创新发展，新时期下我国经济发展进入了新的阶段，而国有企业要想适应新的市场竞争，实现自身转型发展，就需要树立全新的发展观念。在国有企业创新发展中，党务工作是最为关键的环节，只有做好党务工作，才能保持国有企业内部和谐，提升国企内部凝聚力。党务人员是国企党务工作的舵手，全面提升党务人员的能力，可以保证其利用新时代的理论科学，对国有企业发展进行分析，能为国有企业的长远发展提供支持。

二、提升国企党务人员能力的策略

（一）优化队伍结构

在国有企业党务工作中，人才是最关键的主体，所以国有企业首先要做的就是强化对党务工作人员的培训，要注重人在党务工作中的作用。国有企业管理层需要树立全新的管理观念，要做到慧眼识人，强化党务工作耽误建设，充分了解到当前党务人员的性格、情况，把握其优势、不足，将其安排在最佳的岗位上，以此发挥出人才作用，实现人尽其才的目的。其次，国有企业还需要持续优化党务人员队伍，要对人才招聘、培训、晋升等每一个环节进行优化调整，着重招收高学历、高素质的展业人才，切实优化当前国企党务工作人员年龄层次“老龄化”的问题。同时要注重复合型人才培育，完善当前企业的人才晋升、人事任用制度，以此提高党务工作人员的工作积极性。企业在党务人员任用上，要适当的提高准入门槛，竞聘党务工作者需要具备最少3年的党政工作经验，同时还需要对员工本身的能力、职业素养、思想品行等各个方面进行考核，最终确定党务工作人员，以此推进党务工作的科学进行。此外，国有企业在进行党务工作队伍建设时，还需要坚持因事而异、因人而异的原则，要注重对党务人员进行定期考核，引导党务人员可以自觉的提高自身工作专业素质。党务工作是一项长期性、系统性的工作，所以国企还需要建立长远的人才梯队，要打造以老带新的“传、帮、带”人才梯队，要通过老党务人员的政治立场、思想觉悟、工作经验，对新的党务人员进行引导、帮助，发挥出老党务人员的榜样作用，引领人才发展。

（二）强化党务人员岗位培训

首先要提升党务人员的思想认知，思想是政治工作的先导，而国企则是践行党中央思想的关键场所，在国企发展中，必须充分意识到党务工作的重要性，指引黨务人员强化大局观念，明确使命感，脚踏实地的开展工作。要提升党务人员的责任意识，指引其充分剖析自身的本职工作，分析时政要点，不断总结工作经验，逐步提升自身的综合能力。其次，要提升党务人员的职责履行能力，新形式下国有企业的党务工作方式、工作内容都较之以往发生了极大改变，而这也对国企党务工作人员的理论水平、业务能力提出了更高要求。对此，国有企业党组织还需要做到与时俱进，要强化对党务人员的业务培训，结合实际状况，制定相应的培训内容，通过个体自主学习、集中培训的方法，引导党务人员积极的学习新政策、新知识，逐步提高自身的政治信念、知识水平。同时还需要引导党务人员注重业务技能与理论知识的良好融合，促使党务人员可以成为现代化复合型人才。最后，要应该提高党务人员的信息化能力，在互联网+时代下，国有企业的党务工作环境也较之以往发生了巨大改变，通过信息化技术的应用，可以在极大程度上提高党务工作效果，对于党务工作人员必须树立互联网+思想，要灵活的应用各种新媒体手段，如微博、微信等，建立网络化党务工作平台，借助网络手段关注了解企业各层群体的思想状况、利益需求，通过网络收集基层群众、党员干部的意见，做好正面引导活动，以此推动企业内部和谐建设。

（三）强化党务人员工作考核

在实际中，国有企业还应该坚持科学发展的观念，通过严谨的态度，对党务人员开展综合考核活动。国有企业可以结合实际情况实施分层目标考核的方法，对党务工作人员的日常表现、工作状态进行全方位监督，并及时公布考核结果，打造公平、开放的党务人员晋升渠道。面对国有企业规模大、人员多、环节复杂等特点，在党务人员能力提升中，还需要融入相应的激励体系，实现激励体系与考核体系的良好结合，促使党务人员可以自觉的提高自身各项能力。

国有企业需要打破以往的管理思想，建立规范、统一的管控体系，打通与绩效考核相关的各个细节壁垒，改变信息流通不畅的局面。要通过大数据手段，对党务人员开展智能化分解考核活动，以此确保考核结果的真实、客观。国有企业可以通过物质激励与精神激励相结合的方式，鼓励、引导党务人员可以积极的参与到自我能力提升上，结合当前的政治热点，开展多样化的政治宣传活动，促使党务人员可以做到工作创新。此外，国有企业还需要明确党务人员与党群、纪检监察、人事等的关联，拓展党务人员培育考核体系，保证党务人员的能力与当前国企党务工作要求相匹配。

总结：总而言之，在新形势下全面提升国有企业党务人员的综合能力具有十分重要的意义，因此，在实践中，国有企业必须对当前党务人员进行综合分析，结合其当前的能力、水平，采取相对应的手段，对党务人员进行培训引导，有效提高其综合能力，促使其可以更加高质量的开展党务工作，为企业良好发展奠定基础。

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