新形势下企业经济管理的创新策略分析

徐丹阳

摘 要：本文從缺少开展实施内部环境和资源调查的手段、缺乏的主要内容和手段、缺乏系统化管理等方面阐述当前企业经济管理中存在的问题;从有利于提高带给企业经济管理效率、有利于减少企业管理人员流失等角度阐述企业经济管理创新的必要性;从利用信息化手段强化企业经济管理、强化企业管理人员配备、深化研发创新、对外合作、风险规避研究、创新企业管理理念和具体实施方式等方面阐述新形势创新企业经济管理的策略。

关键词：新形势;企业经济管理;创新策略

引 言

?当今社会，企业管理的方式??随着互联网发展的??模式的改变，??企业管理的模式也跟传统的企业管理模式具有天壤地别的差距，??随着我国发展经济模式的改变，我国的企业体制也随着经济发展模式的改变而改变，由传统的计划经济，过渡到目前的市场经济。传统的企业管理模式也随着市场经济的改变，做出了相应的进行调整。

一、当前企业经济管理中存在的问题

（一）缺少开展实施内部环境和资源调查的手段

内部环境和资源调查可以分为两个层次：企业经营的一般情况和战略实施状况，前者包括企业的资源状况，企业的组织结构状况，企业管理状况和企业文化状况;后者是否制定与实施了规划，企业专利战略，商标战略，商业秘密保护战略等制定与实施的情况;企业与经营战略的发展结合情况。企业有效利用自身的研发资源，建立企业主导产品企业技术中心和省级甚至国家级企业主导产品工程技术研究中心，设置研发中心主任有生产厂长担任，结合自身研发能力，有效结合高校的研发资源，先后与个大学大学等优势专业学府进行研发外协，取长补短，利用高校研发中心的研发能力，结合企业的产业化能力，使得产品的产学研密切结合，彻底产业化。

（二）缺乏的主要内容和手段

主要内容缺乏形成具有完全自主的专利新产品，形成具有体系化的商标全覆盖全球性产品，形成标准化的商业秘密保护制度。手段缺少充分利用好商业数据库，分析国内外竞争对手的专利布局;充分利用好商业性分析系统，分析国外优势产品的商标布局;合理细分公司的产品生产工艺和研发立项，充分分解商业秘密的保护等级制度，切入到人财物产供销的每个环节，让服务于公司发展。

（三）缺乏系统化管理

缺乏企业发展总体战略制定企业规划，具体表明企业规划的目标、主要任务、保障措施，在新业态的企业发展模式下，将企业的管理进行系统化，常态化管理。互联网发展下的企业模式是线上企业和线下企业。无论是线上企业还是线下企业，在全球经济化的今天，企业核心技术的转型升级的发展势必带来企业制度管理的更新，的保护在新形态制度下的当下，必须合理进行量化处理，才能在今天的经济体制下生存发展，适应全球化经济圈的发展。

二、创新企业经济管理的必要性

（一）有利于提高带给企业经济管理效率

通过企业经济管理的创新，初步进行运营，进行专利或商标的许可，进行资产管理。根据国家“一带一路”方针等方针，在相关国家注册境外商标，满足销售战略需求。将完善竞争对手专利及产品信息分析，完成公司内部价值分析及分级制度的建立，完成行业内核心专利数据分析，为市场提供保障。建立由部牵头，开发部等各部门主管参加的资产审核小组，梳理公司资产，建立资产管理台账，并制定资产评估机制。当发生评估、专利转让、许可、质押贷款等运营时按照该评估机制执行，提高企业经济管理效率[1]。

（二）有利于减少企业管理人员流失

完善团队建设，培育专利高级管理人员，设置总监，培养精通诉讼人员及专利代理人，满足境内外战略发展需求。加大公司内部人才培养，通过对研发、销售、采购、人事等新人培训、流程培训、对于专业培训等让公司内部深入了解人员数量得到提升;同时对知识产部内部员工进行各项委外培训，拓展水准，设立总监。企业的管理文化中，设置“生产是车厢，研发是火车头，是燃料”的管理文化，将的对企业的发展作用浸入到企业文化中。企业通过贯标的实施和对实施的内审和外审，制定专利战略、商标战略和商业秘密保护战略，并完全按照贯标的管理手册进行执行[2]。

三、新形势创新企业经济管理的策略

（一）利用信息化手段强化企业经济管理

依托权威数据源建立企业内部专利信息利用数据库。保证检索分析跟踪标引等基本功能及如何推进功能研发、数据更新、运维管理和安全保障。首先，企业合作的数据库是专利数据库，企业通过确定技术主题、确定技术范围、编辑检索表达式之后告知国际化专业数据库管理公司，国际化专业数据库管理公司会进行针对性的数据库制作，然后安装到企业，实时更新。在研发项目实施过程中，加强研发项目的定期跟踪检索，提供研发策略调整、研发路径优化等相关建议;在布局规划设计环节，通过相关文献检索，为研发创新成果的合理专利布局提供建议。

（二）强化企业管理人员配备

加强研发人员专利信息利用培训定期邀请专利代理师、审查员、律师等专业人员，针对不同层级研发人员，开展专利检索、专利信息利用、高价值专利挖掘等培训，提升研发人员专利信息分析利用的水平，培训内容包括：行业基础知识培训包括企业申请与审批、企业侵权与诉讼、企业制度等基础知识;企业经营检索与分析培训包括管理数据库使用、经营检索技巧、检索报告的撰写、经营分析报告的制作等;挖掘研发工作中的创新点，利用考虑因素、流程、手段和典型案例分析动研发人员与专业人员深入研讨。通过小组讨论、沙龙、视频会议等形式，定期或不定期地组织研发人员与专业人员深入沟通，推动专业人员深入公司研发、立项等环节，对研发人员技术挖掘、专利布局、技术保护方式选择等进行辅导[3]。

（三）深化研发创新、对外合作、风险规避研究

研发创新方面，在项目立项环节，加强专利信息检索，分析相关领域技术热点和空白点，明确高价值培育技术方向，避免重复研发;对外合作方面，在进行技术转让、技术引进或技术合作过程中，通过专利信息分析，了解国内外同类技术的发展现状，对所引进或合作的技术项目提供相关评价和预测;对拟合作项目有关的技术领域和各家的技术实力及竞争力进行分析，为合作伙伴的选择提供决策参考。风险规避方面，防范采购活动的专利侵权风险，针对重大物资、装备、技术的采购，建立专利检索分析机制，掌握采购方专利状况;防范承接加工承揽业务的专利侵权风险，针对委托加工产品交货、销售地情况进行国内外专利检索，避免委托加工产品侵权风险[4]。

（四）创新企业管理理念和具体实施方式

组建一个专业队伍：从公司研发部、生产部、部，财务部分别抽调人员，组建一个应用小组，从商标专利的申请，维护，运营进行综合管理。建立财务奖励制度：推进专利商标的转化，品牌许可，专利许可进行直接性奖励。法律保障制度：通过公司法务部进行前期和后期的法律保证，确保运维的法律风险最小化。形成一线式直通服务：运营小组由管理层直接负责。建立资产评估机制，建立由公司领导层主导，联合销售、技术等部门的评估机制，每年定期对核心产品的专利、商标、著作权的价值进行评估确认，实现其分级管理。

四、结束语

综上，企业的经营管理很容易出现问题，严重的问题影响企业的经济效率。通过改变企业经济的模式，来提高经济效益是企业改革的主要方向。不论是从企业人员、财务管理或是管理理念方面，企业应该实事求是的前提下不断追求创新。不断突破自我以提高效率，才是当代企业发展的必经之路。

参考文献

[1] 曹晖. 新形势下我国企业经济管理创新策略分析[J]. 内蒙古科技与经济， 2018， 000（020）：30-31.

[2] 林晶晶. 新形势下企业经济管理创新策略分析[J]. 经营管理者， 2020， No.558（04）：60-61.

[3] 陈丽娜. 新形势下企业经济管理的创新策略分析[J]. 科技经济导刊， 2020， v.28;No.714（16）：228-228.

[4] 单长滨. 浅析新形势下企业经济管理的创新策略[J]. 中国国际财经（中英文）， 2017（06）：170-171.