全面预算管理在企业中的应用

齐拓 达柏融

摘 要：伴随着时代的发展，全面预算管理在企业经营发展过程当中的地位越来越重要。许多企业利用全面预算管理取得了一定程度的成效，但是在具体应用的过程当中也暴露了不少问题。主要包括全面预算管理在预算编制、预算执行以及预算绩效考核等等方面所存在的漏洞。本文在研究的过程当中，将结合自身的实际工作经验，提出了全面预算管理在企业当中的应用和优化策略。

关键词：全面预算管理;企业;优化对策

一、引言

伴随着社会经济的不断发展，企业的经营管理理念较之以前有了很大程度的革新，为了进一步的推动企业竞争能力的提升，将全面预算管理应用其中极为必要。企业通过应用全面预算管理能够最大限度的提升自身的战略管理能力，能够不断的提升自身的风险防控能力，与此同时帮助企业节约经营成本，提高企业的经营利润。全面预算管理已经成为了当下诸多企业选择的科学方法。本文在研究的过程当中，将重点对于全面预算管理在企业当中的应用进行全方位的论述和分析。

二、全面的预算管理概述

全面预算管理最早起源于上世纪20年代，在美国的通用电器、杜邦、通用汽车等等公司中实施，随后成为了现代企业管理理论作为依据。基于全面预算管理自身理论的优越性，其很快成为了诸多企业控制预算的重要方法，作为现代企业管理过程当中最为重要的一种管理方式，全面预算管理能够通过业务资源信息以及人才的有效整合，实现企业资源合理配置，并且其实这所有的资源为实现企业从战略。全面预算管理将企业的目标具象化，成为了协调各个部门的重要手段，为一定时期内企业的考核提供了必要的标准和依据。

（一）战略性

全面预算管理其本身就具有战略性的特征，它能够对于企业内外部實际的竞争环境进行全方位的分析，从而制定出一个有利于企业自身市场竞争的战略目标，并且在制定和实施战略计划的过程当中，对于企业相关战略的执行进行有效的监控。对于战略执行的实际结果进行科学的评价。当发现企业的经营管理活动偏离标准化的时候，通过利用全面预算管理能够进行适时的战略调整，可以看出全面预算管理是一个包括战略规划和战略实施的全部过程。现在的战略是一个企业制定的发展方针和全面预算的目标，在确保企业各个方面都有一定可参考的规范依据，基于此企业的管理者想要彻底的贯彻日常经营和企业战略目标的实现，必须将战略目标与战略计划乃至相关的战略管理工具结合起来。

（二）全方位性

全面预算管理体系包括企业经济预算，市场预算，人员预算等等方面内容，既能够反映与企业有关的经济活动方的预算，也能够反映企业的生产销售情况层面的预算。全面预算的实施，作为一个企业重要措施，其最为主要的目的也就是满足企业的战略需求，能够实现资源的合理配置，将涉及到整个企业与企业当中的每一个员工结合在一起，这就要求企业的各个方面的工作应当围绕着战略的目标来进行开展，从而最终帮助企业实现自身的战略发展目的。

三、企业全面预算管理当中存在的问题

全面预算管理对于一个企业的长久发展而言是极其重要的，是一个企业在市场竞争和经济效益过程当中，所需要完成一项长期性的任务，所以应当把全面预算管理作为加强企业内部基础管理的重要工作内容，就目前的情况来看企业的预算管理缺乏深入的认知，而且缺乏相对比较合理的成本核算制度，在预算的执行以及预算的考核层面都存在着一定程度的不足。

（一）对全面预算管理认识不深

对于全面预算管理认识不深，是每个企业在应用全面预算管理过程当中所遇到的首要问题，很多员工甚至很多部门的负责人，对于全面预算管理也只是浅尝辄止，认为全面预算管理只是财务部门的事情，而预算工作主要也就是对于财务数据进行分析和整合。部分管理人员也将预算管理和计划管理统一而言，把预算管理等同于企业内部的计划管理，很大程度上忽略了预算管理的全面性和科学性，更在很大程度上直接忽略了全面预算管理对于企业战略目标的实现，以及其日活动监督的作用;部分企业的中高层管理者认为，实施全面预算管理会浪费大量的人力物力财力，而且无法在实际的应用过程当中达到既定的效果，所以在预算编制执行的过程当中由于硬度不足，形式大于执行。管理层对于全面预算管理的认知较为浅显，但是全面预算管理，在实践过程当中脱离本意，预算管理的教育不能够被最大限度的发挥出来。

（二）成本核算不合理

从当前的现实情况来看，我国的会计成本核算制度在内容上做的还不够全面，一方面我国的企业在进行财务成本核算的过程当中，只是对于直接产生财务关系的因素进行合作，但是对于人力资源和财务工作间接相关的内容，却没有划定到财务核算的范围之内，在知识经济时代，类似于人力资源这种无形的资产已经越来越多的，也影响到企业的健康发展。如果企业只是单纯的追求有形资产的财务核算工作，势必会被市场所淘汰。导致这种情况出现的主要原因就是在很大程度上，由于财务管理人员自身的素质不佳所导致的，对于一些无形资产，无法采取适当的会计工具进行价值测算;另一方面，企业在发展的过程当中，会更多的重视企业自身产品的质量和效率，在很大程度上忽略了产品生产的相关环节。

（三）预算执行能力不足

全面预算管理进行预算编制是为了更好的执行预算，而在实际的企业管理活动当中，执行能力不足，成为全面预算管理无法取得既定效果的主要原因。一方面在进行预算编制的过程当中，预算编制的内容并不是十分合理，在一定程度上，预算与现实存在着明显的差距，进而导致了整体的执行效率。预算编制的主要人员还是以财务部门的工作人员为主，他们只会从财务的角度进行预算编制，没有很好的，结合企业的战略目标以及企业的生产管理，实际存在着与企业实际脱节的现象，从而导致预算无法科学的执行。另一方面在预算执行的过程当中，企业的各个部门的生产工作人员对于全面预算管理的理解能力存在着明显的不足，虽然他们处在企业生产管理的各个重要环节，但是对于全面预算管理理解的拼装，直接导致了他们无法在具体的工作过程当中很好的执行预算。预算执行能力不足，既体现了预算编制层面的问题，另一方面也体现了诸多员工对于预算管理认识层面的问题，而这两方面问题的共同结合，则在很大程度上，会给企业的正常经营管理活动带来一定程度的混乱。