新时代高校高层次人才薪酬激励因素探究*

对外经济贸易大学人力资源处 高一琼，辛愿，金健宇

高等院校是高层次人才的聚集地，是先进生产力和先进思想文化的主要开拓者和生产者，更是助力社会发展的中流砥柱。高层次人才的汇聚和开发，高层次人才队伍建设的促进和加强，需要与之配套的先进高校人事制度作为支撑。科学合理、积极有效的薪酬机制是高校人事制度的重要组成部分，是高校高层次人才激励的重要途径和有效手段。薪酬激励既是对高层次人才劳动价值的回报与肯定，也是将学校发展目标与人才个人行为、实际需求协调统一的杠杆。

一、当前高校高层次人才薪酬激励主要模式

近些年，随着高校教师队伍建设改革的全面深化和加强，高校为高层次人才创造了更为广阔的发展空间，客观上也提供了获得更高收入的机会。目前高校高层次人才激励机制总体上还是分为薪酬激励和非薪酬激励两种。非薪酬激励一般包括配偶安置、子女入学、办公环境及学术研究支持等配套制度；薪酬激励主要包括以绩效工资制、年薪制、协议工资制、项目工资制等为主的薪酬激励制度。

绩效工资是以个人业绩贡献为衡量标尺的薪酬制度，体现多劳多得，优劳优酬，有利于向业绩优秀人才倾斜，提高办学效率，增强激励力度，优化教师队伍。绩效工资依据高层次人才的实际产出来核定薪资水平，通过待遇与业绩挂钩，激发高层次人才的工作贡献度和业绩产出率，从而达到最高效能。……