国有企业人力资源培训与开发中存在的问题及对策探讨

李建忠

（内蒙古远达首大环保有限责任公司，内蒙古 呼和浩特 010011）

在当前经济全球化和市场竞争激烈的背景下，企业要想生存下去，就必须要思考如何才能够保持并提高自身的核心竞争力。而人力资源开发的重要意义就在于，它是人力资本存量形成的主要渠道，也是人力资本投资的重要表现。传统的人力资源培训管理重点强调的是弥补知识的不足，而现代人力资源培训与开发是指企业利用各种方式来为员工补充现在以及将来所需要的技能，并端正他们的工作态度，让他们的业绩能够得到明显提高，最终促使企业组织的整体效益有所提升，从本质上来看属于一种连续性和计划性较强的活动。因此，国有企业只有做好人力资源培训与开发工作，才能够在新形势下实现可持续发展。

一、在国有企业人力资源培训与开发工作中存在的主要问题

1.企业重视力度不足，责任划分模糊

首先，在人力资源培训和开发工作中，部分国有企业在认识上存在误差，并且很多国有企业认识不到培训也是一种回报效率很大的投资。总是以工作繁忙、压力大以及经费短缺等各种理由来拒绝派员工参加各种类型的培训；其次，在人力资源培训与开发工作中，没有明确各个层级管理人员在实际工作中的责任。在国有企业发展过程中，通常都是由专门的管理部门来单独承担人力资源培训开发工作任务[1]。高层管理工作者存在战略部署方面的忽视和投资方面的不充分，没有重视人力资源开发的价值，过分强调人力资源培训开发所带来的短期效益；……