企业教育培训工作存在的问题及解决对策

陈 磊

（上海东穂现代农业发展有限公司，上海 200435）

教育培训是全面提升企业员工职业素养和工作能力的有效手段，同时，也是企业人力资源管理的核心要素，在提升员工向心力、凝聚力以及工作积极性方面有积极的促进作用。从企业层面分析，组织开展教育培训活动是企业经济发展的必然选择，只有高质量的人才方能保证企业各项业务顺利推进；从员工层面分析，教育培训是员工加快成长、职位晋升等的重要手段。教育培训需要企业和员工同时投入足够的时间和精力，最为关键的是规划充足的教育培训预算资金，由人力资源部门统筹负责开展培训工作。

一、现阶段企业员工教育培训工作中存在的问题及管理误区

1.培训管理理念有待进一步改善

企业在教育培训方面投入的成本以及精力不易被员工理解，而且少数企业员工对教育培训的认识不准确，同时，企业未能将员工的教育培训纳入发展战略中，因而增加了教育培训活动的开展难度。近几年，企业针对员工的教育培训未能取得较高的成效，无论是新员工培训还是老员工培训等都缺乏有效的约束机制，培训方案的制定缺乏科学性[1]。另外，在工作中资历高的老员工对教育培训活动的参与积极性较低，认为自身对所处岗位的工作以及企业了解深入，因而没有必要浪费时间参加相关教育培训，但是其忽略了企业随着外部宏观经济环境的变化对制度条例、岗位权限等进行了调整，不参与教育培训，一味地故步自封则无法为企业发展做出更大的贡献。……