职业技能等级认定在企业职工职业生涯管理中的作用探析

路郝兴琦

（神华神东教育培训中心，陕西 榆林 719315）

通过相关评价机构认定劳动者职业技能水平的行为就是职业技能等级认定，这种行为的依据是国家职业技能标准或行业企业工种岗位评价规范。企业借助这种方式对员工进行职业技能认定，可以充分掌握每一个员工的专业技能水平，有利于企业根据每一个员工的特点合理安排相应的工作岗位，并且能够进一步提高企业人力资源管理工作水平和质量。

一、职业技能等级认定和员工职业生涯管理之间的联系

职业技能等级认定和员工职业生涯管理之间存在十分密切的联系，这两项工作的具体目的以及针对的对象等具有高度的一致性。所以说，职业技能等级认定可以作为员工职业生涯管理的重要依据，企业能够根据职业技能等级认定得出的结果来针对性地对员工进行管理。企业要想获得健康稳定发展，就需要做好人力资源管理工作，人力资源管理部门应根据企业的实际需求引进专业人才，而专业人才的个人工作能力水平是否符合企业岗位要求，就需要通过职业技能等级认定来做出正确判断（见图1，职业技能等级认定流程）。此外，职业技能等级认定工作的有效开展可以为员工职业生涯管理提供很大帮助，职业技能等级认定可以针对具体的工作岗位来进行，所以，可以作为员工职业生涯管理的重要基础[1]。因为二者之间有着密不可分的联系，所以，需要促进职业技能等级认定与企业员工职业生涯管理的相互融合，只有这样才能真正地实现企业人力资源管理最终目标。

二、职业技能等级认定在企业职工职业生涯管理中的作用

1.协助开展员工岗位配置

在企业内部，通常是根据企业发展的实际需求和员工个人的职业技能水平来安排员工的岗位。随着社会的不断发展和进步，企业内部也会发生改变，这是因为社会的发展带来新的需求，从而促进了企业内部结构形式的变化，这就要求企业需要做好各种类型人才的规划和配置工作，科学合理的工作岗位安排对企业的健康稳定发展起到积极的促进作用。在企业内部有许多不同的岗位，这些岗位需要的人才类型也有所差别，例如，人事部需要管理型人才，而技术部则需要专业技术型人才，不同的岗位对人才的需求侧重点不同，企业必须要最大程度优化资源配置，让人才的作用和功能得到充分发挥，这样才能有效促进企业的快速发展，确保企业可以充分利用人力资源[2]。对于企业人力资源管理部门来说，需要根据每一位员工的个人工作能力，安排合适的工作岗位，同时，还需要职业技能等级认定作为依据，只有确保员工符合岗位要求标准才能胜任此项工作。总之，企业通过职业技能等级认定能够掌握员工的工作能力和水平，从而帮助企业实现对员工的合理安排。

2.建设长期发展目标

企业中的岗位数量众多，并且每一个工作岗位所需要的人才类型也不相同，岗位发展前景也有所差异，对于企业职工来说，通过职业技能等级认定可以对自己有一个正确的认识，帮助自身在企业内的发展制定科学合理的规划。职工如果对自身定位缺乏了解，在具体工作中不具备正确的目标规划，就会对工作效率产生消极影响，从而使工作效率下降，久而久之就会导致工作积极性不足的问题。员工为自己制定发展目标，有利于在企业当中获得良好的发展前景，而通过职业技能等级认定又能帮助员工充分了解自己的个人能力，帮助他们重新认识自己，了解自身特点和优势。为了让自己能够符合相关工作岗位的要求，求职者就需要树立正确的发展方向，对自己有一个正确认识，敢于承认自己的不足，并结合岗位实际需求不断充实自己，提升自己的专业技能水平[3]。企业需要帮助员工了解岗位的实际需求，让他们充分认识到自身与岗位之间的差距，这样才能提升企业员工的岗位竞争力，促使员工积极提升自己的工作能力和水平，努力缩短与目标岗位之间的差距，将自身能力和价值充分地发挥出来。

3.为企业制定激励机制提供依据

企业要想有效地提高员工的工作能力和工作效率，就需要制定一套科学合理的激励机制，而职业技能等级认定能够为激励机制的制定提供可靠依据。激励机制对企业来说具有十分重要的作用，能够促进企业员工的工作积极性，促使企业员工不断提高个人工作能力和水平，为企业的健康稳定发展提供有力保障。企业通过职业技能等级认定，能够了解每一个员工的个人能力和工作效率，有利于建立按劳分配的科学制度，为表现优异的员工提供物质激励或精神激励，并在企业内部树立榜样作用，积极带动其他员工的积极性。企业员工的劳动为企业创造了价值，同时，企业为员工提供工资和奖金报酬，通过这种方式可以充分地体现员工的个人价值。企业可以在激励机制中融合职业技能等级认定理念，结合企业自己实际情况制定出一套行之有效的激励分配机制，并确保激励机制在企业各项工作中得到贯彻落实，以不同员工的个人能力高低为依据，保证薪酬分配的合理性，并确保每一个员工的个人价值能够充分体现出来，员工在企业内部的晋升也可以充分参考职业技能认定结果，此种参考依据具有较高的可靠性。

三、职业技能等级认定和员工职业生涯管理的融合

1.职业生涯早期阶段的管理

员工刚进入企业的时期就是员工职业生涯早期阶段，为了确保企业引入优秀的专业人才，提升企业职工团队的质量，企业应该实行就业准入制度，根据岗位实际要求提高新员工准入门槛，新员工需要具备岗位要求的资格证书才能进入企业工作，也就是我们常说的持证上岗。如果员工没有相应岗位证书，则不能让其从事相应的工作，只有这样才能确保新员工可以胜任工作岗位，帮助企业创造经济效益，同时，也能让员工的自身价值得到发挥。此外，企业还应积极引导员工根据自身情况制定职业生涯发展规划，而生涯规划的制定就需要根据员工个人职业技能等级认定来进行，通过个人职业技能等级认定结果还可以帮助员工选择合适他们的工作岗位。对于我们煤炭企业来说，公司重点职业为井下采矿工、矿井开掘工、矿井通风工、电工、钳工等，公司主体工种为井下采煤机司机、综掘机司机、矿井通风工、电工、选煤工、选矿集控工等工种，那么组织人事部就可以根据员工掌握的技能来安排相应的岗位。

2.职业生涯中期阶段的管理

在职业生涯中期阶段，很多员工可能会产生迷茫感，这是因为中期阶段的员工在企业工作时间较长，虽然具有丰富的工作经验，但由长时间从事同一个工种导致职业厌倦感出现，为了有效解决这一问题，企业可以为这部分员工提供更多的机会，例如，增加企业工作岗位、进行岗位轮换，丰富员工的工作内容等。同时，还可以建立人才培养统一体系，进一步提升他们的个人能力，让他们在工作岗位上焕发出新的活力，这也是员工职业生涯管理的重要内容。还有一种情况是中期阶段员工如果不努力工作，还容易引起职业生涯危机，所以企业可以针对不同的员工进行针对性培养，使员工的职业能力得到充分发挥，同时也让企业员工职业生涯管理的水平得到提升。职业技能等级认定与员工职业生涯管理的有效结合，能够将员工的个人能力挖掘出来，可以为企业内部人员的稳定提供可靠保障。

3.职业生涯后期阶段的管理

在职业生涯后期的员工一般都是即将退休的人员，企业可以充分利用他们的工作经验优势，让他们在工作岗位上发挥余热，这个时候就能利用职业技能认定来判断是否还可以继续胜任此项工作，如果测定的结果达不到当前岗位的具体要求，那么企业就应该注重培养新生力量，可以让职业生涯后期阶段的员工担任新入职员工的培训工作。对于煤炭企业来说，老员工的个人工作经验是一笔宝贵的财富，应科学合理地利用这笔财富，让他们的作用最大程度地发挥出来，例如，可以应聘具备较高知识和技能水平的老员工担任煤炭企业职业技能等级认定考评员的职务，这样一来就可以在认定考试过程中将自身的专业知识和技能传授给新入职员工，帮助煤炭企业培养新生力量，从而促进企业的健康稳定发展。

四、结语

综上所述，企业员工个人职业技能等级认定发挥着十分重要的作用，将职业技能等级认定与企业职工职业生涯管理工作进行结合，不仅可以促进企业职工职业生涯管理工作水平的提升，而且还能激发员工工作积极性，是企业职工管理中的有效手段。因此，企业应充分认识职业技能等级认定的重要作用，并不断提高对职业技能等级认定工作的重视程度。