企业文化建设中的常见问题及优化策略探讨

薛提军

（四川玖岳招标代理有限公司，四川 成都 621000）

一、前言

20世纪60、70年代，日本在有限的资源条件下，取得了经济的腾飞。80年代，本田公司在美国的分公司，除了高层管理者外，中层管理人员与普通工人都是美国人，并且具有在美国汽车制造企业的工作经验。但是本田公司的绩效，却能全面超过美国本土的汽车公司。这一现象引起了人们的关注。通过研究，人们发现了企业文化在企业经营管理过程中所拥有的巨大潜力。企业文化理论，也从企业界的管理实践的经验总结，快速上升为理论形态。在这一背景下，企业文化建设，也成了企业在提升竞争优势系列努力中的一个方向。

二、企业文化概述

学术界对企业文化的定义角度较多，侧重点各有不同。本文采纳迪尔.肯尼迪对企业文化的定义，即企业文化是在工作团体中逐渐形成的规范。从企业文化的表现上来说，包括：风俗、习惯；思维方式；行为准则；价值观念；精神境界；作风和待人艺术。

健康、有效的企业文化，对企业绩效的提升作用有目共睹，并得到了普遍的认可与接受。很多成长势头良好的企业领导，为了能够维持自身的持续发展，也抱着积极的心态，考虑通过企业文化的打造，来凝聚共识、指导员工行为、获取竞争优势。但部分企业在企业文化建设的过程中，可能会犯一些错误，反而为企业发展带来一些不良影响。现根据笔者本人感受，对公司在企业文化建设中可能存在的问题，做一些初步探讨。……