石油企业物资采购中存在的问题及对策分析

杨素华

（中海石油（中国）有限公司 天津分公司，天津 300452）

随着经济市场的不断变化，我国的石油企业要想实现可持续的发展，需要根据新市场的变化而不断进行革新，运用新的发展策略和管理机制提升企业内部管理水平。石油企业中的物资采购是企业一项重要的工作内容，做好采购管理，能为企业降低采购的成本，在满足石油企业对于物质需求的同时，促进石油企业的经济效益最大化。对此，应该要加强对石油企业物资采购在新环境下而产生的问题的研究力度，并提出措施进行解决，以推动石油企业的可持续发展。

一、石油企业物资采购管理中存在的问题

1.采购业务和采购管理分离

在石油企业的物资采购管理过程中，容易出现管理与业务分离的现象，这使得关键业务和实际管理无法同时进行，导致一些采购行为没有得到及时的管理，影响实际采购工作的质量和效率。同时，由于两者业务的分离，导致了采购管理形同虚设，一些管理事务容易流于形式，不利于提高采购业务的质量。

2.缺乏科学的采购运行机制

由于对采购业务的不重视，导致企业没有科学合理地运用管理机制进行约束，这使得采购操作中一些问题难以得到及时地解决，对提高采购业务工作运行效率十分不利。

3.难以实现采购集团化

石油企业物资采购管理工作还存在运用传统模式进行管理的现象，这使得企业无法根据现代化的发展而转变定位，在企业的实际经营目标与采购成本等工作发生冲突时，无法得到企业的全力支持，最终影响企业的采购活动顺利进行。……