新时期茶企营销转型创新策略
——以天福集团为例

林艺珊

（漳州科技职业学院，福建 漳州 363202）

随着时间的推移和时代的不断改革创新，国内社会经济和不同类型的企业都得到了很好的发展，其中自然也包含茶企。但与此同时，茶企也进入到一个全新的全球化市场经济环境，社会大众对于茶叶营销工作的要求也变得越来越高；总体上来说，在新时期的发展过程中，茶企同时面临着发展环境变化和受众群体需求的变化，在这种情况下，茶企在新时期的发展过程中需要重视营销工作的转型和升级，采取创新战略进行新时期的茶叶营销，促进自身发展的同时，保障广大的茶叶产品受众用户的切身需求得到有效的满足；这对于茶企和国民经济的发展都能够起到重要的效果和作用。所以，在接下来的文章中就将以天福集团为例进行新时期茶企营销转型创新策略的详尽阐述，除此之外，还将提出一定的具有针对性和建设性的意见，为茶企的营销发展工作提供参考意见。

一、新时期茶企营销工作中存在的问题

进入新时期，茶企的营销工作所面临的内外环境都发生了比较大的变化，然而部分茶企在传统的营销工作发展过程中并未注意到这一变化情况，仍旧采取传统的营销方式和营销理念[1]，难以满足当代社会大众的实际需求，茶企的发展也会受到比较大的限制。结合目前茶企在市场营销开展的综合情况，现梳理出茶企在新时期环境下，营销工作存在的问题。

1.市场营销目标相对模糊

需要知晓的是，营销工作与推销工作存在着比较大的不同；……