企业人力资源管理中的薪酬管理创新探讨

付 昱

（国家管网集团北方管道有限责任公司郑州输油气分公司，河南 郑州 450000）

随着国内社会的高速发展，现代化新兴技术愈发发达，各个领域都在现代化技术的助力支持下，得到了巨大的发展前景与发展空间。在市场竞争日益激烈背景下，人才是整个企业发展的核心动力，因此，人力资源管理工作是整个企业发展的核心关键，通过薪酬管理可以有效发挥人力资源管理的优势，为此，人力资源部门应当对薪酬管理模式展开适当的优化与调整，以此满足企业长期发展、稳定发展的有效计划，减少不必要的人员流失，为企业长期稳定的发展提供助力。

一、在人力资源管理环节开展薪酬管理模式创新的价值

薪酬管理工作关系到企业员工的经济收益与切实利益同时也会影响到员工的工作效率与工作态度，科学地开展薪资管理工作创新，可以使员工深切体会到企业对于自身劳动付出的认可。同时感受到企业公平公正的优质企业文化氛围。通过薪酬管理工作创新可以有效激发企业员工的创新意识与工作积极性，同时实现企业核心竞争力的稳定提升，通过优质的薪酬管理制度，可以使企业内部员工全身心投入到具体的工作岗位当中，将个人利益与企业利益产生联系，使企业内部的高素质人才以及高技能型人才得到高度重视与高度关注[1]。使其更愿意将自身所掌握的知识与技术应用于企业的发展环节。创新型管理模式是实现企业进步、员工发展的重要保障，是员工为企业奉献的核心基础，同时也是企业拥有良好市场竞争力的有效保障。……