基于财务共享服务背景下的智能化业财融合管理体系建设

马 玲

（四川科锐得实业集团有限公司，四川 成都 610052）

在企业中建立财务管理体系，其主要目的就是采取有效的措施管理企业内的财务和资金，为了能够达到管理目标，必须要在企业内建立完善的财务管理制度，及时分析财务管理制度在建设和使用过程中出现的问题，根据问题提出确切的解决措施。随着现代化企业管理观念的深入发展，企业若想得到进一步发展，必须要在原有的企业管理方法基础上，积极探索通过财务共享服务中心实现财务集约化管理，从而实现业务和财务的融合管理。在此基础上结合智能化实施方案，可确保该体系能够高效运营以达到企业财务管理的目标，同时也可以为企业经营与管理决策的制定提供服务，为现代企业发展的奠定坚实的基础。

一、财务共享服务中心概述

财务共享服务中心作为一种战略性业务架构，共享服务以客户服务和持续改进的文化为核心，实现价值导向服务，促使组织在更大范围内，甚至在全球范围内能够集中精力于其核心能力，从而使各业务单元创造更多的附加价值。具体是指将具有重复性的、分散性的财务基本业务从各个分支单位中提取出来，将其传送到一个新的财务组织系统中进行统一处理。这种新兴的财务管理模式已经被广泛地应用于各大国内大型集团公司和跨国公司中。采用财务共享模式能够有效强化每一个分支机构的监督管控效果，有效降低企业内的财务交易成本，增强企业核心竞争力[1]。……