人力资源成本管理与控制策略研究

摘要：人力资源管理是现代企业竞争的焦点所在，在人力资源管理成本显著增加的当下，企业做好人力资源成本管理，能更好地用更优质的人才和更低的成本占领市场高低，本文就聚焦当下人力资源成本的管理控制问题展开探讨，提出有效的人力资源成本管理的具体办法。

关键词：人力资源;成本控制;企业

1、人力资源成本管理现状和必要性

随着社会的发展，信息化加速了行业之间的竞争。数据显示，当代青年人才首份工作的人均在职时间越来越短，尤其是95后一代人，首份工作的人均在职时长已经低至4个月。城市生活压力增大，人才在频繁的流动比较中寻找和自己匹配的岗位成为了常态。在社会企业层面中，不少企业，尤其是传统模式根深蒂固的企业，更是面临着人才招聘难，人才招聘成本增加的困境。因此在这样的社会背景下，企业必须更新意识，提升自身的人力资源管理效率，降低人力资源管理成本，这样才可能在激烈的市场竞争中寻得一份出路。

2、企业加强人力资源成本控制的有效对策

2.1积极发挥人力资源部门的智能

企业人力资源部门是人才管理的主要窗口，在控制人才管理成本方面发挥着直接的作用，在管理中要善于从意识、规划和执行三方面加强建设。

首先在意识方面，人力资源部门要充分重视人才在现代企业竞争中的巨大作用，在意识上要降低自上而下的命令式管理意识，将人力资源部门的作用向企业服务的地位转变，提升企业人才对人力资源部门的亲和感，加强人才和人力资源部门的积极交流。……