建筑施工企业管理会计与财务会计融合探析

吴芳

摘要：现如今，我国城市建设在不断加快，在城市化建设新常态下建筑市场蓬勃发展，如何把握发展机遇，创造更大价值，成为建筑施工企业需探讨与解决重要问题之一。其中，管理会计和财务会计作为企业运营不可或缺的财务活动手段，相互融合能改善财务管理体系，发挥财务管理防风险作用，支持企业经营决策，二者融合价值凸显。本文通过建筑施工企业管理会计与财务会计的融合方略，来提高建筑施工企业管理质量。

关键词：建筑施工企业;管理会计;财务会计

引言

中国市场经济的持续发展为建筑施工企业营造了良好的发展环境条件。特别是施工企业投入的资金量不断增加，对建筑企业项目建设阶段的财务管理水平和资源的循环利用提出了新的要求。首先应将资金和人力资源的使用进行合理配置，减少施工项目建设各个阶段的成本支出。因此，只有将管理会计与财务会计进行有效结合，才能提高建筑企业的财务管理水平。同时，也可以提高中国建筑施工企业的会计水平和财务专业技术人员的综合发展能力，有助于管理会计和财务会计的有效结合。

1管理会计概述

管理会计是管理业务的重要组成部分，管理会计也称内部报告会计。现在，企业的管理会计主要有效地收集企业内部会计业务形成的具体数据，然后采取行之有效的整理方式对这些数据进行整理和分析，然后进一步对其进行加工，最终形成对企业决策层的决策有支持作用的具体信息。管理会计工作主要與规划、预测、控制、决策、和责任考评等有着密切的关系。在管理会计的工作中，比较常用到的方法有：标准成本法、目标成本法、本量利分析、全面预算管理等。管理会计是在原有的财务会计基础上发展而来的，它在财务分析中把以往简单的财务指标分析进行扩展，从实际出发，对企业成本效益进行管理不断进行深化。帮助企业更好地开展财务管理，积极推动企业的良性发展。现在，相对于以往的财务管理工作来说，管理会计的工作更加趋向于信息化的形式。通过信息化的合理有效应用，更加准确及时地对财务管理中的数据分析进行延伸处理。形成企业运营中的有效参考。当下，企业针对财务会计的管理，主要是对一些财务指标与以往的进行比较。然后再对企业运营过程中的有关的策略进行次优分辨。以期可以对企业的发货咱提供有效的帮助。

2建筑施工企业管理会计与财务会计融合

2.1完善信息化管理系统

施工企业的施工项目通常比较分散，会计信息量多，信息传递过程往往非常慢。以往的会计管理已经限制了财务数据信息技术流通的有效性和效率，导致会计信息流通和保存有很大的困难。随着行业的持续发展，施工企业需要不断改进目前使用的ERP系统，使该系统将财务会计和管理会计信息与服务设备结合，满足内部决策人员、各部门和外部利益相关人员的需求，有效实现会计信息的充分利用，提高施工企业的工作效率。

2.2推动财务共享中心建设升级，实现财务基础工作标准化

为了适应中国建筑工程施工企业不断的创新发展，财务会计工作模式必须更新换代升级。目前，财务共享中心的建设已经将从事传统会计工作的财务人员从复杂的基础工作中解放出来了，他们将更多的精力投入到财务数据和非财务数据的分析、监控、预警、创效等工作中。以财务共享中心建设为抓手，可以有效地盘活建筑企业分散的财务人员，提高基础财务工作效率，提高财务信息质量，通过基础工作的标准化，不断提升财务信息化水平，全力帮助财务管理的转变和提升。加快共享系统的优化，持续提升和改进系统功能，积极推进财企直连、银企直连、智能对账等功能应用，提升系统自动化水平，不断提升企业财务管控水平。

2.3动态成本控制

将项目整体预算分解为年度预算、季度预算和月预算，重点工程节点还要将其细分为周预算。项目按月或不定期召开经济活动分析专题会，根据财务状况和经营成果，从量、价两方面入手对项目预算执行情况进行全面、深入分析，纠偏堵漏，提升经济运行质量和效率。由财务部管理会计岗分析项目成本节超情况，并提出下一阶段成本控制的目标。各业务部门对本部门负责的成本逐项具体分析，成本超支的要深入分析超支原因，提出解决方案。

2.4树立融合意识

第一，要认识到建筑施工企业中管理会计、财务会计的区别，从对象、重点、方法、信息特征、精准程度、人员要求等角度出发深入剖析两者差异，使建筑施工企业的财务会计师加深对财务会计、管理会计的理解，以保留优势、消除矛盾、目标统一为导向制定具有前瞻性、全面性、实效性的融合管控方案，基于顶层设计为二者融合指明方向;第二，意识到渗透性融合价值，为财务会计、管理会计融合找准落脚点，为财务管理资源聚拢及调配奠定基础，以财会信息为例，关注已经产生的、正在生成的、未来可能发生的所有信息，使二者得以融合，确保建筑施工企业财会信息准确、真实、可用、全面，摆脱固有会计工作模式，可根据建筑施工企业需要提供容量大、形式灵活、定性与定量信息，实现二者融合管理目标;第三，认识建设工程企业的财务会计、管理会计融合变革的必要性，用发展的眼光看待二者融合，保障二者融合目的、方法、追求与企业战略实施方向一致，使管理会计、财务会计融合更具科学性与实时性。

2.5运用本量利分析做好全面预算

本量利分析有助于施工企业的科学战略决策，判断企业的损益情况，随后及时作出决策和修正。制定合理有效的全面预算，起到促进企业实现生产经营目标的作用，协调、顺利运营企业各部门之间的工作，并提供企业各部门对审查业务的指导意见，有效地对企业的风险防范能力进行提升。建设工程企业的发展不仅重视预算编制、预算的有效执行，还将对应预算绩效考核纳入管理公司的会计范围。通过评价预算的有效性，可以提高预算与实际成本的吻合性，实现预算的执行。充分利用预算的绩效评价结果，对相应部门或个人实施奖惩措施，激发企业内部管理的积极性，确保预算工作能够执行。

2.6做好人才培养，强化财务团队

建筑工程施工企业应结合企业自身行业特点，根据管理进行会计制度体系建设，通过教育培训、对标学习、轮岗等形式，提高现有财务工作人员信息管理会计专业水平，加强招募力度，重点引入管理会计人才，为管理会计的有效实施提供支持。

3结语

综上所述，建筑施工企业管理会计、财务会计融合有利于吸取经营管理经验教训、针对运营实况加强控制、做好未来发展筹划工作。基于此，建筑施工企业需树立财务会计、管理会计融合意识，夯实二者融合基础，优化融合体系，结合实际创新融合方法，同时培育会计人才，为财务会计、管理会计融合奠定人才基石，继而提高建筑施工企业综合管理质量。

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