企业采购管理成本的控制与分析

张 晟

一、前言

在全球经济一体化的大环境下，企业经济获得了更为广阔的发展空间，然而其在壮大自身的同时，也需要对采购管理工作成本控制给予高度重视，如此一来就可以在激烈的市场竞争中站稳脚跟[1]。若想减少企业采购成本耗费，需要从两方面着手：一是对生产环节中的消耗总量进行降低，但此种方式需要保证其有着良好产能的前提下，让实际生产效率获得提升，降低消耗成本。这对企业提出了十分高的要求，需要企业具备一定研发和创新能力，因此如果企业没有重大技术突破，生产环节中的成本控制在短时间内起不到较大效果；二是采购人员在开展采购工作时，尽量降低原本的采购价格或提高采购效率，如此能让采购成本在某种程度得以降低，此种方式和上述进行对比来说，确实有着一定优势[2]。

二、企业采购管理成本工作的重要性

（一）采购物资质量高低决定着企业产品的质量

若是企业采购的物资有较高质量，就会为企业生产工作提供有力保障，那么其生产出的产品也必定会有较高的品质[3]。但如果相关人员采购的物资并没较高质量，就必定会对企业生产出的产品造成严重影响，而这部分没有达到标准的产品则需要再次进行返工或者直接报废，这样会耗费大量人力、物力和财力等资源，并且产品若是不具备良好质量，会让客户逐渐丧失其对企业的信任，致使企业遭受经济上的损失，还对企业本身的信誉度造成不良影响，因此企业一定要高度重视采购物资的质量。……