吉利汽车海外并购风险研究

□文/吴雪菲 邓彭升

（哈尔滨商业大学会计学院 黑龙江·哈尔滨）

［提要］在海外并购进程中，企业要通过精准识别财务风险，设立相应措施，科学防范风险。吉利作为一个中国企业海外并购的先驱者，吉利收购戴姆勒这一具体案例研究具有一定的代表性。因此，在全面了解、掌握基本情况后，梳理收购过程，基于客观事实识别和分析，总结经验，以期为今后中国中小企业进行海外并购提供一个参考。

一、并购过程

2018年2月24日，浙江吉利汽车宣布购买戴姆勒9.69%的股份，这是中国汽车工业目前最大的国外并购，吉利将变为戴姆勒最大的单一股东。根据新闻报道及公司文件整理，具体收购过程如下：

2017年11月29日，路透社新闻报道，吉利汽车集团与戴姆勒股份公司在北京进行会谈，吉利企业希望通过收购戴姆勒3%～5%股权，并希望双方能在未来合作电动汽车等事宜。

2018年1月15日，戴姆勒董事会主席首次承认戴姆勒和吉利是非正式会谈，并处于初步阶段。

2018年2月24日，戴姆勒公司发布消息称，吉利将收购9.69%的戴姆勒股份。完成后，吉利将是最大股东。同时，吉利承诺，保证将长期持有其股份。

2018年10月24日，戴姆勒与吉利方面联合发布公告，将成立合资企业开展出行专车服务。该企业还将使用高端的吉利纯电动车型。

2019年3月28日，戴姆勒与吉利组建合资公司，携手合作，共同开发smart。

二、风险分析

（一）并购准备阶段

1、决策风险。我国汽车行业发展历程较短，行业跨国并购基础较差，没有经典的成功案例可借鉴，因此吉利想要进行大规模收购投资风险较大。……