安全基地型领导与员工创新行为

崔智淞, 王弘钰, 李孟燃

（1.吉林大学 商学院，吉林 长春 130012；2.东北师范大学 商学院，吉林 长春 130012）

一、引 言

2017年由阿米尔·汗主演的印度电影《摔跤吧！爸爸》内地票房突破12亿元大关，创下国内非好莱坞进口片最高纪录。该影片根据真人真事改编，讲述了前印度摔跤冠军马哈维亚培养自己女儿成为世界冠军的故事。影片中，马哈维亚严厉与温柔交织的父亲形象给观众留下了深刻的印象。马哈维亚赋予女儿勇气去挑战传统世俗的偏见，同时又给予女儿精神上的安全感——让她知道父亲一直在背后支持她。从组织行为学角度分析，影片中的马哈维亚正是一位典型的安全基地型领导。事实上，类似的领导行为在现代企业组织中并不鲜见。提到格力，大多数人第一时间就会想到董明珠，想到她在广告里的那句话“让世界爱上中国造”。作为格力的掌门人，“铁娘子”董明珠在日常工作中对员工的言行要求极为严格，要求员工以超过99分以上的卓越标准要求自己。然而在铁血管理的背后，她亦有温情的一面。董明珠曾许诺给格力员工一人一套房，曾为被打质检员打抱不平，也曾为意外身亡的员工给予天价赔偿款等。董明珠通过这些举措为格力员工提供了一个安全港，激发了他们乐于创新、勇于创新的精神。这也是为什么董明珠可以带领格力从当初年产量不到两万台的空调小厂，发展壮大为全球行业领先企业。

安全基地型领导（secure base leadership）是组织心理学家乔治·科尔里瑟等结合依恋理论在2017年出版的《从关爱到挑战：领导力提升新路径》一书中正式提出的全新概念。……