女性CEO如何影响中国企业国际化节奏？

方 宏, 王益民

（1.山东科技大学 经济管理学院，山东 青岛 266590；2.山东大学 管理学院，山东 济南 250100）

一、引 言

在中国政府“走出去”政策以及“一带一路”战略倡议的推动下，中国企业的海外扩张呈“跳跃式”发展，体现出典型的“机会主义取向”（Lyles等，2014）。国际化进程在本质上是一种复杂、多元的国际化行为序列（Casillas和Moreno-Menéndez，2014）。国际化扩张过程的节奏规律性是关系企业国际化风险和绩效的重要因素（周荷晖等，2019）。企业对国际市场进行及时的探索和评估，并保持灵活的国际化扩张模式，以便在面临机会或威胁时能够准确地应对，这种能力对企业而言十分重要（Lin，2012）。但是，政策驱动下的“机会主义”倾向将使企业以不规律的、即兴的模式扩张。鉴于“时间压缩的不经济性”，中国企业将因此承担由于国际化战略资源欠缺、合规经营意识薄弱、管理能力不足等因素所带来的巨大风险，从而可能对企业绩效产生负面影响（周荷晖等，2019；Vermeulen和Barkema，2002）。尤其是近年来全球投资及贸易环境日趋复杂，单边主义和贸易保护主义抬头，贸易摩擦不断加剧，中国企业的海外扩张行为应该更加趋于理性。

在面对不稳定和高风险的外部环境时，聘任女性CEO成为企业的常见选择（徐高彦等，2020；Dah等，2020；Elsaid和Ursel，2018）。绝大多数学者认为，女性高管具备较高的风险规避意识，过度自信程度较低，抵御危机的能力较高，经营较为稳健（Faccio等，2016），尤其是在经济下行时期能够更好地保证企业的生存及业绩（Khan和Vieito，2013）。对于具有较高不确定性的国际化战略决策，CEO性别差异所产生的影响同样被诸多学者所证实（Galbreath，2019）。……