集团财务共享中心风险管控探析

□文/巩娅玲

（河北中烟工业有限责任公司 河北·石家庄）

［提要］本文从集团财务共享中心建设实施过程出发，主要分析财务共享中心建设实施各阶段面临的主要风险，并探讨相应的防控对策，以期为集团企业在财务共享中心建设实施过程中做好风险管控提供有益的参考。

财务共享中心作为一种全新的财务管理模式，以信息化为支撑，通过财务流程再造，推动传统财务向智慧财务转型升级。财务共享中心凭借其高质量、高价值、高效率、低成本的优势在我国企业集团中不断得以推广。

一、战略风险及应对措施

（一）决策支持风险。财务共享模式，打破传统的财务组织架构、制度设计、工作流程和人员分工，是对传统财务管理模式的颠覆性变革，因此集团高层领导支持与否直接关系到财务共享中心建设的成败。对此，笔者建议，筹备规划阶段应做好财务共享中心建设的宣贯，充分认识到财务共享在促进管理转型升级中的重大意义，取得集团高层的支持，成立以集团高层为组长的领导小组。通过加强顶层设计和协调沟通，推动财务共享中心建设顺利进行。

（二）建设目标定位风险。在筹备规划阶段，集团如果对财务共享中心建设的规划不足、定位不清，可能会导致建设过程未按照预期进展，建设结果偏离预期目标，造成企业资源的浪费。对此，笔者建议，建设前期，应结合集团的战略发展规划，进行充分的调研论证。根据集团的经营状况，可以将财务共享中心建设目标划分为短期目标和中长期目标，并清晰、明确地描绘各阶段建设目标。……