市政工程建设管理创新思路探索

李志敏

摘要：在市政工程项目建设管理工作开展阶段，为了能够提高管理效果就必须要以创新的管理思路，构建出科学的管理模式以达到工程的管理标准需要。鉴于此文章结合实际，在分析市政工程建设管理遇到问题的基础上对工程建设管理的创新思路要点进行了总结探讨，希望在本文的研究之后，能够给该领域的人员提供一定的参考。

关键词：市政工程;建设管理;创新思路

引言

市政工程建设管理工作属于系统性的工作，在工程建设管理阶段需要根据工程项目的建设需求，做好建设管理工作，要从人员管理、材料管理、机械管理、环境管理以及安全管理等诸多方面进行科学管理，如此才能够提高工程项目的建设质量。因此对市政工程建设管理的过程进行分析，寻找出更为科学有效的创新管理思路意义重大。

1市政工程建设管理存在的问题

在市政工程项目建设管理开展环节，由于工程质量管理意识不足、人员管理方法不够科学或者是存在机械设备管理缺陷等问题，就会导致工程的建设管理效果下降，严重的影响到工程项目的开展，以下对市政工程建设管理常见的问题进行总结分析。

1.1 工程質量的管理意识不足

在市政工程建设管理工作开展的阶段中由于工程质量管理意识不足，就会导致工程项目的建设效果出现问题。根据当前现状分析很多管理人员在项目开展时，往往过于追求工程项目的建设进度，没有能够将过多的精力放在工程质量管理层面上，这就无法科学的做好施工过程的管理控制导致质量问题频频出现。并且在项目开展阶段，一些施工方为了能够获取更多的经济利益存在偷工减料等行为，此类问题的出现，也难以保证工程项目的建设效果。

1.2人员管理不够科学

在市政工程项目管理工作开展的阶段中，人员管理水平的高低直接与工程项目的建设效果以及质量产生很大的影响。但是按照目前现状分析可知在市政工程建设管理工作开展的阶段中，由于管理人员不能够科学的对施工人员进行管控，这就很容易出现工程违规施工等情况，给工程项目的开展造成很大的影响。此外在相关人员管理层面上一些管理人员总是以命令的口吻进行管理，这就导致员工的心理存在抵触情绪不能够按照管理的要求开展工作。

1.3机械设备管理不够科学

在市政工程项目建设的阶段，机械设备是非常重要的一项内容，设备运转效率的高低直接与工程项目的建设进度以及建设质量有着密切的联系。但是根据当前现状可知，在机械设备管理的阶段，由于缺乏科学的管理方案以及缺乏相对性的维修管理方案，就会导致设备运转质量问题出现。并且在机械设备管理的阶段中没有能够根据设备的运转情况及时的做好设备的维修、检修，就会导致设备存在带病作业的现象，对工程项目的开展造成了很大的影响。

1.4安全与环境管理不够科学

安全问题一直以来是市政工程项目建设中非常值得关注的一个问题，安全管理水平的高低关系着整体工程项目的建设进度以及建设质量。通过相关文献分析可知在市政工程项目建设的阶段由于安全管理理念不够深入或者是安全设施不足就会出现安全问题。同时在工作开展阶段，在没有经过全面的教育培训以及安全培训就直接安排工作人员上岗，工作人员难免会出现操作问题引起各种安全事故。而从施工环境层面分析管理不够科学的主要原因在于施工环境处于混乱，相关的机械设备停放以及堆放位置不够整齐，在这种环境下作业难免会出现安全问题。

2 加强市政工程管理创新

针对上述提出的管理问题，在实践阶段中必须要不断的提高质量管理意识，从人员管理、机械管理、安全管理以及环境管理等方面做好全方面的创新控制，保证整体的管理效果达到实际需求

2.1创新质量管理意识

在市政工程项目管理工作开展的阶段中，必须要提高质量管理意识做好全方位的质量管理控制。作为管理人员需要不断的学习质量管理知识，引进相应的质量管理理念落实到实践当中。同时在工程项目管理阶段必须要规范材料的使用，机械设备的使用以及施工人员技能的操作性。要求每一项工作的开展都能够按照相应规范的标准进行，这样才能够提高市政工程项目的施工效果。

2.2创新人员管理

在市政工程项目开展的阶段中做好人员的管理控制，对项目的质量以及建设进度都有着很重要的帮助。因此在人员管理层面上需要改善传统的管理模式，合理的利用人性化管理方式进行管理。并且在管理的阶段中还需要根据工程项目的需求，要求工作人员能够定期定时的得到相应的培训，保证工作人员的专业知识以及专业技能都得到提高，如此才能够在项目开展的阶段中发挥出自己的作用提高工程项目的建设质量。

2.3机械材料设备创新管理

在市政工程项目开展阶段，要根据工程项目的规模，合理的匹配机械设备的数量以及机械设备的形式。同时在机械设备管理环节，还需要构建出科学有效的机械设备管理方案以及相应的机械设备维护管理措施。针对一些带病作业的机械设备，要定期定时的做好设备的保养，将存在的设备问题进行及时的处理。此外要求作业人员严格的按照设备的操作流程进行操作，避免违规操作引起的各种质量问题。此外，在材料创新管理工作开展阶段，还需要构建出更为科学有效的管理模式对材料进行综合管理。在材料购买之前必须要根据工程项目的建设标准，梳理出材料的采购清单，同时对材料的性能进行综合测定，只有满足各项指标要求之后才能够进行购买。在购买环节还需要让厂家出具合格证以及相关的资质证明，保证材料不存在质量问题。同时在材料使用以及发放的阶段，还需要依托信息技术构建出科学有效的管理软件，采取软件控制的方式能够了解材料的发放数量以及使用位置，如此才能够给后续工程开展奠定良好基础。

2.4安全以及环境创新管理

在市政工程项目施工的阶段中，需要不断提高安全意识，要将相应的安全知识安全理论落实到实践当中。相应的工作人员上岗之前要做好系统性的安全教育培训，使其能够了解工程项目的重点，避免违规操作而出现的各种安全事故问题。同时在环境管理环节必须要严格的构建出文明工地，对工地涉及到的机械设备材料要进行合理的划分，做好相应的堆放管控。

2.5要坚持落实质量责任制

在市政工程项目管理阶段，想要切实的提高工程的质量水平就必须要按照项目的实际需求构建出更为科学有效的质量管理责任制度。值得注意的是在责任制度构建的阶段需要按照工程项目的规模大小，合理的做好责任制度管理的对象确定，对涉及到的相关管理内容要给予明确要求。在工程管理环节过程中要落实责任体制，使其能够对每一道工序进行管控，如此才能够对质量问题进行处理。

3 结语

总的来说，市政工程建设管理工作是一项系统性的工作，在项目开展阶段往往会受到技术因素、环境因素以及相关机械设备因素的影响出现管理问题。因此在今后管理工作开展中，需要对市政工程建设管理的问题现状进行分析，将创新的思维落实到实践当中构建出更为科学有效的创新管理方式，如此才能够达到市政工程项目的建设效果。在本文研究中对市政工程建设管理的创新思路进行了探讨，目的在于推进市政工程项目的有效开展。

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