家族治理与企业战略导向：基于制度逻辑理论的实证研究

梁 强 王 博 宋丽红 徐二明

一、引言

作为市场化制度改革的受益者和推动者，中国家族企业在机遇和挑战中砥砺前行。随着新经济时代的到来，面对愈发严峻的全球化竞争和高质量发展要求，中国家族企业如何进行转型升级和新价值创造，已然成为当前学界和业界关注的热点话题。然而，与激烈竞争环境所赋予的迫切创新需求不同，中国家族企业的整体战略选择却仍趋于保守。尽管诸如方太、美的、新希望等国内知名家族企业在各自行业进行创新转型和持续引领，但新近不少调查报告却显示，与选择实施创新战略提高产品附加值、开拓新市场和新领域不同，更多的家族企业仍倾向于采用以扩大生产规模、区域多元化为代表的传统扩张型战略(全国工商联《中国家族企业年轻一代状况报告》)，“持续的创新需求”正成为未来中国家族企业面临的最主要挑战(普华永道《2016年全球家族企业调研》)。

家族企业在战略上为何更趋保守？在学术界，围绕这一话题所展开的争论亦仍在继续。一方面，凭借家族涉入，家族成员得以对企业经营管理和战略决策进行掌控，以确保其家族利益不受侵害(Gomez-Mejia et al.，2007)。而由于家族逻辑所引导的非经济目标通常被视为与企业逻辑所追寻的经济目标相互冲突，家族治理下的企业常被视为是保守导向、风险规避的(Miller et al.，2011；Souder et al.，2017)。另一方面，尽管强调短期家族控制的非经济利益可能会导致企业保守倾向，但长期的家族利益追求则可能驱使企业尝试更具风险性的战略行为，从而寻求建立与外部利益相关者间的目标兼容性和共赢关系(De Massis et al.，2013；……