浅谈石油工程企业的成本控制

焦红英

摘要：近几年，石油行业整体不景气，甲方压缩投资，各市场井位部署大幅减少，各企业竞争尤为激烈，因此控制成本，提高资源利用效率，以最小成本获得最大的利润就显得更加重要。文章主要从预算管理、优化生产组织、挖潜增效等方面阐述成本控制，探讨了如何进行有效的成本控制，提出了具体的成本管理控制措施。

关键词：预算管理;成本控制;挖潜增效

一、强化预算管理对成本的管控作用

1. 进一步提高预算编制水平

结合行业市场环境以及公司的战略规划，生产、物资、财务、人事、装备等部门要与专业经营单位的充分对接，加强经营形势预判，对标先进，做好各市场工作量与价值量的衔接匹配，上下联动，横向协调，反复沟通，力求更加符合实际，提高预算编制水平。

2. 加强信息化系统建设

充分利用现代信息技术手段，加强信息化系统建设，进一步统一规范和及时准确反映成本费用，提高了成本管理水平和效率。在充分利用集团公司财务核算、工程公司工程项目模块等信息系统的同时，公司建设了物资管理信息系统、开发了钻井费用预算系统。利用信息化系统实现对成本的有效控制，从原材料的采购到钻井工程设计、生产运行与管理等全面分析成本的控制，及时掌握成本发生情况及结算情况，对与预算目标偏离过大的项目，联合各业务科室进行重点分析，查找与预算偏离过大的原因。

3. 强化成本目标管理

成本目标管理细分到具体的部门，落实到具体的人，成本费用应逐级控制，实现分级管理分级负责。……