基于价值链理论的JN集团采购业务内部控制优化研究

李天贺

摘 要：高质量的内部控制是推进现代企业持续进行自我完善和发展的主要方式，促进企业实现标准化和正规化的流程。而企业进行采购内部控制的核心目标是基于对该流程的优化进而实现企业采购价值链的整体高质量和高效率。就本研究对象JN集团的采购业务实施情况来说，主要对采购内部控制流程进行了优化管理，使得整个采购业务高效顺利执行。

关键词：内部控制;采购业务;流程优化;JN集团

中图分类号：F25 文献标识码：Adoi：10.19311/j.cnki.16723198.2021.06.007

1 JN集团情况介绍

1.1 基本情况

JN集团以提供节能环保产品和服务为主营业务，企业的整个业务内容涵盖了节能、环保、健康、清洁能源以及围绕节能环保产品形成的各种综合性服务，监测评价、规划咨询、设计建造、工程总承包、运营服务、技术研发、装备制造和产融结合等相关领域。从国内市场发展情况看，JN集团在一些领域和技术环节处于国内较领先的地位。

1.2 采购业务内部控制现状

JN集团为了确保整个采购价值链的效能最大化，采取了非常严格的内部控制措施，通过强化内部控制，采购业务标准化和程序化建设方面的管理水平。通过规范采购业务的内部控制，有效控制采购过程中容易暴露问题的环节，使集团因为采购业务管理的高效性而实现了企业内部经营成本控制的高质量。

2 JN集团采购业务内部控制流程出现的问题

2.1 采购业务内部控制环境问题

一是企业管理机制与采购业务内部控制存在不和谐问题，主要表现为集团各个子公司的采购业务独立进行。……