农业公司财务管理现状及对策

孙艳辉

摘 要：当前很多农业公司在财务管理方面存在诸多问题，其主要财务管理观念较为落后，且财务管理制度不健全，资金管理松散，投资决策薄弱，监控不足等。为此，农业公司应提高财务管理层次，制定预算管理考核，强化财务预算监管，创新资源管理方法等有效措施，确保农业公司在激烈的市场竞争中能够长久稳定发展。本文将围绕农业公司财务管理现状与对策进行浅显探讨，希望能为行业同仁在公司财务管理中提供帮助。

关键词：农业公司;财务管理;现状;对策

农业公司财务管理通常都是从价值上对公司各项业务活动开展管理活动，其中经营利益、现金流、投资成本、项目资金等都属于财务管理，通过货币对公司的自身价值、运行流程以及资源配置做出反应。公司财务管理属于极其重要的综合部门，是农业公司实施管理的核心。倘若没有充分发挥其管理作用，就会制约公司长久稳定发展，使其在激烈的市场竞争中惨遭淘汰。为此，农业公司应注重财务管理，充分发挥财务管理的控制作用。

一、农业公司财务管理现状

（一）财务预算管理不严，资金管理松散

当前，许多农业公司在财务控制方面过于注重事后，忽略事前以及事中的财务控制，没有在公司内部建立健全预算体系，使得很多公司业务在事前没有予以科学预算，业务中期没有进行有效控制，而将财务控制重心放在年度总体利润规划上，忽略了业务过程中的分解分配。……