外刊精要

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International Journal of Project Management， Volume 38， Issue 8， Page 469-560 （November 2020）

羅伯特·皮乔托（Robert Picciotto）指出了“目标管理”原则主导的传统项目管理实践的局限性。他强调，在复杂而动荡的环境中我们要采用适应性方法进行项目设计和管理，以便在更高的战略层面做出明智的决策。

索菲·布里埃（Sophie Brière）等人指出，虽然目前已经将性别相关问题纳入国际发展项目的研究和指南，但理论与实践之间仍然存在巨大差距。本文研究了国际发展和人道主义行动项目中性别融合的复杂性。

拉德米拉·米科维奇（Radmila Mikovi？）等人强调，非政府组织是国际发展的重要参与者，每年实施数万亿美元的项目，但成果交付不畅导致许多相关方不满意。社会联系、知识资源的缺乏和管理不善被认为是最大的挑战。该研究提出一个集成模型，通过嵌入组织结构中的社会资源来优化非政府组织的项目管理。该集成模型可以促使相关方参与项目生命周期的所有阶段，建立问责制和尊重文化，有助于项目形成灵活的解决方案、适应变化的环境。

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Project Management Journal， Volume 51， Issue 6 （December 2020）

石倩倩（音译）等人识别、分类、探讨了大型基础设施项目中决策复杂性的要素，提出了决策、决策质量和决策复杂性的系统定义。根据文献综述和对中国港珠澳大桥的深入案例分析，本文制定了一套综合的决策复杂性框架，该框架将要素分为六个维度——技术、社会、财务、法律、 组织和时间， 还显示了不同维度之间的链接。

莫顿·尤尔·汉森（Morten Juel Hansen）等人指出，在交付时间短的并行工程项目中，团队绩效取决于团队处理各种紧急问题的能力。本文对一个动态复杂的大型项目进行了探索性研究，结果表明，团队成员迅速处理突发事件的集体能力能够减少时间和绩效压力。除了正式流程和精益实践之外，支持这种集体能力的还有情境意识、基于任务的小组、直接的沟通渠道和信任。

迈克尔·霍普米尔（Michael Hopmere）等人强调，虽然项目管理学科不断发展，但是项目仍然会遇到麻烦，很多项目失败、延迟交付或无法带来预期的收益。项目集和项目组合经理需要帮助，以便有时间识别并干预可能有问题的项目。本文的研究结果表明，项目组合的项目状态报告为预测项目进度和健康状况开辟了新的研究途径。

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PM World Journal， Volume IX， Issue XII （December 2020）

马西莫·皮罗齐（Massimo Pirozzi）等人指出，当今世界，针对医疗保健项目的范围和复杂性，我们需要采用特殊的方法来满足道德和其他方面的约束。循证医学（Evidence Based Medicine，EBM）能够将最佳科学证据与临床专业知识及患者价值和期望相结合，而项目管理学科可以有效地支持循证医学来应对复杂性。

阿德巴约·阿德博耶·法希纳（Adebayo Adeboye Fashina）等人研究了实施项目管理实践对哈尔格萨（Hargeisa）中小型建筑公司的组织绩效的潜在影响。结果表明，实施项目管理实践能够增加市场份额、降低项目风险、提高项目成功度、合理地分配资源及增加竞争优势。这项研究有助于中小型建筑企业的相关方更好地理解项目管理实践对中小企业成功的影响。（左剑/编译）